PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Leadership Organization Business Personal Interpersonal Entrepreneurs and Employed Professionals

Category: MANAGEMENT AND ORGANIZATION TRAINING (page 1 of 6)

PELATIHAN MEMBANGUN MANAJEMEN KERJA YANG EFEKTIF 2 HARI 2018

DESKRIPSI

Manajemen kerja yang efektif dimulai dari kesadaran setiap karyawan untuk bekerja dan melayani perusahaan dengan sepenuh hati. Dalam hal ini, sense of belonging atau rasa memiliki dan loyalitas karyawan betul-betul muncul dari integritas yang kuat. Ketika setiap karyawan benar-benar efektif dalam bekerja, setiap orang mengatur waktu kerja dengan baik, setiap orang berkomunikasi dengan jelas, dan setiap orang memiliki sikap yang baik untuk menyelesaikan semua pekerjaan di kantor.

Dalam manajemen kerja yang efektif setiap karyawan mampu memberikan waktu, energi, kompetensi, kualitas, dan semangat kerja untuk melakukan pekerjaan dengan efektif, efisien, dan produktif. Membangun manajemen kerja yang efektif berarti membangun manusia perusahaan yang efektif dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab. Karyawan yang efektif tampil dengan rajin, disiplin, energik, tekun, bekerja detail dan rinci, teliti, dan mengetahui apa-apa saja tugas yang harus segera diselesaikan pada hari ini. Karyawan yang efektif selalu bekerja dengan kesadaran dalam etos yang fokus untuk mencapai kinerja terbaik.

Tidak akan ada tumpukan dokumen; tidak akan ada pelayanan yang diperlambat; tidak akan ada keluh-kesah dan perilaku pesimis; tidak ada keputusan yang salah; tidak ada penundaan kerja; semua permasalahan selalu ada solusinya; semua tindakan dilakukan secara terorganisir dan transparan; kebiasaan kerja yang fokus dan disiplin pada apa yang dikerjakan. Manajemen kerja yang efektif adalah kualitas kerja yang terus-menerus dihasilkan oleh setiap individu di dalam perusahaan secara konsisten untuk menghasilkan kinerja terbaik. Selanjutnya, pelajari cara mengelola waktu Anda dengan lebih baik, berkomunikasi dengan lebih efektif, dan kendalikan semua stres.

Program pelatihan selama 2 hari ini fokus untuk menjadikan peserta efektif di tempat kerja. Peserta dilatih agar mampu tampil efektif, efisien, dan produktif di semua situasi dan peristiwa perusahaan. Keunggulan manajemen waktu, keterampilan komunikasi, dan kemampuan untuk meningkatkan daya tahan mental agar bisa terhindar dari stres adalah bagian terpenting dalam manajemen yang efektif.

TUJUAN PELATIHAN

Memotivasi karyawan agar dapat membangun manajemen kerja yang efektif; meningkatkan rasa memiliki dan loyalitas yang kuat terhadap perusahaan; manajemen waktu yang baik, komunikasi yang efektif, manajemen stres dan manajemen mental pemenang, memiliki team work yang solid dan saling mendukung; mampu mengatasi masalah yang dihadapi selama bekerja; dapat mengambil keputusan yang tepat melalui pemecahan masalah yang terkoordinasi dengan solid; meningkatkan integritas pribadi dan integritas tim di tempat kerja; serta meningkatkan motivasi kerja untuk bisa lebih produktif dan berkinerja tinggi.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Karyawan menjadi lebih produktif, efektif, dan efisien di tempat kerja.
  2. Karyawan mampu berkomunikasi dan terampil dalam hubungan positif di tempat kerja.
  3. Karyawan mampu mengatur waktu dan energi kerja untuk menghasilkan efektifitas di tempat kerja.
  4. Karyawan menjadi bermental ulet, tekun, rajin, disiplin, beriman, berani, dan tidak pernah berhenti untuk kesuksesan yang lebih besar.
  5. Karyawan mudah bekerja sama dalam tim kerja yang solid dan mudah berkolaborasi di dalam proses kerja.
  6. Karyawan mampu mengelola masalah menjadi solusi dengan pemecahan masalah yang tepat dan benar.

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

GARIS BESAR MATERI PELATIHAN MEMBANGUN MANAJEMEN KERJA YANG EFEKTIF PROGRAM 2 HARI

HARI PERTAMA/DAY 1

SESI 1: BEKERJA EFEKTIF DAN PRODUKTIF DENGAN SENSE OF BELONGING DAN LOYALITAS KEPADA PERUSAHAAN

Sub Bahasan

  1. Mengapa setiap karyawan harus memiliki manajemen kerja yang efektif.
  2. Cara menciptakan rasa memiliki dan loyalitas kepada perusahaan.
  3. Memiliki tekad dan rasa harga diri yang luar biasa untuk bekerja secara efektif
  4. Efektifitas dimulai dari mindset ke proses kerja dan hasil
  5. Bekerja efektif untuk kinerja terbaik
  6. Mengalirkan proses kerja yang efektif dalam sistem, prosedur, dan budaya
  7. Memanfaatkan fasilitas dan perlengkapan kerja dengan efisien
  8. Tidak menghambat dan menunda pekerjaan

SESI 2 : MENINGKATKAN ETOS KERJA YANG KUAT TERHADAP PERUSAHAAN

Sub Bahasan

  1. Bekerja dengan komitmen yang tinggi.
  2. Menyadari bahwa perusahaan memberi kehidupan ekonomi bagi keluarga Anda.
  3. Termotivasi menyelesaikan setiap pekerjaan untuk mencapai prestasi dan kinerja.
  4. Memberikan hasil terbaik bagi perusahaan.
  5. Tepat waktu, tepat janji, taat aturan, berorientasi pada hasil optimal, upaya maksimal, dan mengutamakan kualitas terbaik.
  6. Menjalani kehidupan kerja sehari-hari dengan gairah, antusias, penuh energi positif, dan emosi yang lebih cerdas.
  7. Meningkatan kompetensi kerja secara terus-menerus.

SESI 3: DISIPLIN DAN PATUH PADA MANAJEMEN WAKTU YANG BAIK

Sub Bahasan

  1. Disiplin dalam menjalankan tanggung jawab sesuai tata kelola
  2. Disiplin pada prioritas pekerjaan yang harus dilakukan
  3. Perilaku yang menyelesaikan dan menghindari penundaan tugas
  4. Disiplin untuk meningkatkan kualitas rutinitas pekerjaan
  5. Menangani gangguan dan hal-hal yang tidak terduga
  6. Menghilangkan hal-hal yang tidak perlu dalam rutinitas kerja
  7. Meningkatkan kebiasaan efektif dan menghilangkan kebiasaan boros waktu
  8. Mengelola email, telepon, sms dengan efektif

SESI 4: MAMPU MENGATASI MASALAH YANG DIHADAPI SELAMA BEKERJA

Sub Bahasan

  1. Bekerja dengan optimis untuk pencapaian terbaik.
  2. Masalah, rintangan, tantangan, dan kesulitan adalah cara untuk meningkatkan kualitas diri Anda.
  3. Mampu menemukan solusi dan mengeksekusi masalah dengan benar.
  4. Menetapkan tenggat waktu yang realistis untuk menuntaskan masalah.
  5. Persepsi atas masalah harus positif, dirasakan secara pribadi, diprioritaskan, dan diyakini bisa ditemukan jalan keluar terbaik.
  6. Optimis, mengingat momenpuncak, meningkatkanmotivasi, melacakkemajuan.
  7. Berani menerima kesalahan, beradaptasi dan belajar dari kesalahan.
  8. Saat masalah hadir mampu membedakan stres buruk dan stres baik (eustress).
  9. Menjadi adaptable dan fleksibel.

HARI KEDUA/DAY 2

SESI 5: MENINGKATKAN KUALITAS HUBUNGAN ANTAR PRIBADI DAN MAMPU MELAKUKAN MAN MANAGEMENT YANG PROFESIONAL

Sub Bahasan

  1. Mengelola orang-orang di sekitar dengan pikiran positif.
  2. Mengelola, mencegah, menyelesaikan potensi konflik.
  3. Kiat-kiat penanganan terhadap orang-orang yang sulit diatur.
  4. Mengorganisir pekerjaan dan tanggung jawab dengan efektif.
  5. Mengembangkan dan meningkatkan sikap, perilaku, dan mental positif.
  6. Mengelola stres, marah, dan emosi negatif lainnya agar tidak merusak proses kerja.

SESI 6 : MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG BAIK DALAM MEMPERLANCAR PROSES KERJA

Sub Bahasan

  1. Memahami komunikasi yang ideal di dalam organisasi.
  2. Gaya komunikasi yang berbeda dan cara beradaptasi.
  3. Komunikasi positif menghasilkan kolaborasi kerja yang produktif.
  4. Pentingnya parabahasa dan komunikasi non verbal.
  5. Sikap tegas dalam komunikasi positif.
  6. Menjadi energi positif dalam aliran komunikasi di internal perusahaan.
  7. Cara memberikan umpan balik yang baik.
  8. Menjaga suasana hati yang baik dalam setiap interaksi dan komunikasi.
  9. Memahami persepsi, logika berpikir, kepercayaan, dan keyakinan lawan bicara.

SESI 7: MENINGKATKAN KEANDALAN DAN KEMAMPUAN UNTUK KINERJA YANG HEBAT

Sub Bahasan

  1. Keandalan karyawan bersumber dari akuntabilitas, integritas, transparansi, kualitas, dan kompetensi.
  2. Meningkatkan keandalan diri untuk menjadi lebih profesional di tempat kerja.
  3. Perilaku kerja yang hadir, menyelesaikan tugas, menyerahkan tugas tepat waktu dengan berkualitas.
  4. Menguatkan proses kerja dengan inisiatif, nilai, sistem, dan etos.
  5. Meningkatkan kualitas pelayanan dan kontribusi untuk rutinitas di tempat kerja.
  6. Menjadikan keandalan diri sebagai aset yang dapat meningkatkan pertumbuhan kinerja perusahaan.
  7. Kompeten, berkarya, melayani, berkontribusi, produktif, efektif, konsisten, berkualitas, mampu, tegas, hormat, patuh, disiplin, dan mengalir di dalam proses kerja.

SESI 8: MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT MELALUI PEMECAHAN MASALAH YANG TERKOORDINASI

Sub Bahasan

  1. Langkah-langkah dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  2. Cara dan metode untuk mendapatkan informasi yang benar dan tepat.
  3. Mendefinisikan masalah dan menemukan solusi yang tepat.
  4. Melakukan branstorming, membuang mental penghambat, dan bertindak dengan kreatif untuk solusi.
  5. Menemukan solusi, implementasi solusi, mengevaluasi, dan proses beradaptasi.

Untuk pelatihan/seminar hubungi: 0812 1318 8899 / email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN LEADERSHIP “INTEGRITAS PEMIMPIN MENDORONG KEBERANIAN” PROGRAM 1 HARI 2018

PELATIHAN LEADERSHIP “INTEGRITAS PEMIMPIN MENDORONG KEBERANIAN” PROGRAM 1 HARI 8 JAM

DESKRIPSI

Keberanian dan integritas adalah dua sifat yang sangat penting bagi seorang pemimpin. Sehebat dan sebaik apapun seorang pemimpin, bila dia tidak memiliki keberanian, dia akan menjadi bagian dari masalah, dan tidak akan pernah bergerak untuk menemukan solusi kemenangan. Pemimpin haruslah berani, tegas, jelas, serta cerdas mengelola dan menghadapi realitas melalui integritas yang hebat.

Pemimpin dengan integritas yang tinggi dapat bekerja dan bersikap searah etika dan prinsip-prinsip moral. Walau energi buruk dari kekuatan yang mengabaikan etika mencoba menghalangi gerak maju pemimpin, tetapi integritas pemimpin akan mendorong keberanian untuk bersikap sesuai dengan nilai-nilai kebaikan. Intinya, orang jujur dan baik selalu memiliki keberanian untuk menolak ketidakbaikan. Mereka ikhlas kehilangan kekuasaan, jabatan, dan penghasilan, demi menjaga kebaikan dan profesionalisme. Mereka selalu memiliki nilai integritas yang sangat hebat untuk mendorong keberanian.

Pemimpin yang andal selalu mampu bekerja dan bersikap di semua situasi dan kondisi. Dia mampu mendorong keberanian dengan kekuatan integritas; dia mampu memimpin dan memotivasi untuk pencapaian terbaik; dia mampu menyatukan semua orang di dalam kolaborasi dan kerja sama. Dia juga mampu memimpin secara visioner, memberdayakan, memotivasi, memfasilitasi, mendorong, berkomunikasi secara efektif, membangun kepercayaan, memimpin dengan nilai-nilai terbaik, menyelesaikan konflik, dan menjadi karismatik untuk mengatasi setiap situasi dan kondisi yang penuh dinamika dalam menuju pencapaian terbaik.

Pelatihan ini dirancang untuk mendorong keberanian dan integritas kepemimpinan, meningkatkan kualitas memimpin dan kemampuan untuk memotivasi bawahan, meningkatkan motivasi untuk pencapaian kinerja terbaik, dan meningkatkan kemampuan di dalam kerja sama. Di setiap sesi pelatihan akan disampaikan atau dipaparkan cara menjadi pemimpin yang sistematis untuk mewujudkan tujuan dengan sempurna. Pelatihan ini dirancang dengan contoh dan studi kasus.

Peserta dimotivasi untuk menjadi pemimpin yang memiliki keberanian dalam pemecah masalah, mendorong perubahan, memimpin berdasarkan nilai dan budaya organisasi, serta mampu mengatasi kemunduran kinerja kepemimpinan dengan cara-cara yang efektif dan sederhana. Motivator akan menunjukkan kepada peserta tentang pentingnya keteladanan, kejujuran, kedewasaan, kesetiaan, antusiasme, tekad, keyakinan, tanggung jawab, kerja keras, disiplin, kearifan, dan kebijaksanaan dalam meningkatkan kepuasan hati dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Pelatihan selama 1 hari 8 jam ini akan mengkomunikasikan setiap sesi presentasi untuk dipahami oleh peserta, dan untuk dapat dikerjakan dalam perilaku kepemimpinan sehari-hari di tempat kerja. Dan juga memberikan pencerahan kepada peserta tentang mengapa materi leadership ini menjadi sangat penting dalam mencapai tujuan dari pekerjaan mereka. Program ini menjadi sebuah pembelajaran untuk tujuan meningkatkan kualitas kepemimpinan, yang selalu konsisten dalam memberikan pelayanan kepemimpinan terbaik kepada stakeholder dan organisasi.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif (Teori dan Praktek), Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  1. Menguatkan integritas kepemimpinan agar dapat mendorong keberanian dalam bersikap dan bertindak
  2. Menguatkan akuntabilitas di dalam semua dimensi kepemimpinan
  3. Meningkatkan cara memimpin dan memotivasi
  4. Menguatkan motivasi untuk pencapaian kinerja terbaik
  5. Meningkatkan kualitas kerja sama, kolaborasi, koordinasi, dan komunikasi

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  1. Peserta belajar cara mengembangkan integritas dan mendorong keberanian yang mendukung tujuan perusahaan. Menggunakan integritas sebagai strategi dalam menjaga keberanian, untuk menjalankan tata kelola dan kepemimpinan, yang unggul dengan prinsip-prinsip moral dan etika.  
  2. Peserta belajar cara memimpin dan memotivasi dengan baik. Mampu menjalankan fungsi kepemimpinan untuk membangkitkan semangat orang lain, dan memberdayakan mereka dalam mencapai tujuan perusahaan.
  3. Peserta belajar cara memotivasi setiap orang untuk mencapai keunggulan kinerja. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi. Cara untuk tetap berada dalam tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapai. Termasuk, kemampuan untuk mengatasi kemungkinan paling sulit dengan kekuatan pikiran kreatif.
  4. Peserta belajar budaya kolaborasi dan kerja sama, untuk memperkuat interaksi di internal perusahaan. Peserta belajar mengelola risiko, manajemen peluang, bertindak sesuai rencana, mengelola aspirasi tim kerja, membuat perencanaan yang sistematis, berbicara dan memberikan pidato, keterampilan untuk mengelola manajemen krisis, memaafkan dan membangun orang lain dengan kepedulian dan kasih sayang.

MATERI PEMBAHASAN

08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: DRIVE COURAGE & INTEGRITY

Sub Bahasan

  1. Bagaimana Integritas mendorong keberanian
  2. Kepemimpinan dan melakukan hal yang benar
  3. Kepemimpinandan nilai-nilai keberanian
  4. Kehormatan dan keunggulan yang bersumber dari nilai-nilai integritas
  5. Keberanian dan integritas adalah nilai kepemimpinan terpenting
  6. Integritas menguatkan pemimpin di dalam perilaku Etis
  7. Landasan kepribadian untuk integritas dan akuntabilitas
  8. Mindset pemimpin yang berani, tegas, jelas, etis, dan bertanggung jawab
  9. Aspek integritas yang dibahas, yaitu: kejujuran, keterusterangan, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, kesetiaan, kerja keras, anti korupsi
  10. Aspek keberanian yang dibahas, yaitu: tegas, mengelola risiko, berani, jelas, bersikap, bertindak, mengambil keputusan, benar, menegakkan aturan dan etika

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK

10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: LEADING & MOTIVATING

Sub Bahasan

  1. Memimpin, mengelola, dan mempertahankan orang-orang terbaik
  2. Meningkatkan keterampilan komunikasi dengan staf
  3. Mendapatkan kinerja terbaik melalui orang lain
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi staf/individu karyawan
  5. Kesalahan yang harus dihindari dalam memotivasi orang lain
  6. Cara meningkatkan motivasi dan kemampuan staf
  7. Memahami apa yang membuat pemimpin unik dan dipercaya
  8. Faktor terpenting dalam memotivasi karyawan
  9. Mengampuni dan memberdayakan untuk kepemimpinan yang kuat
  10. Memimpin dan menghentikan konflik dalam interaksi kerja
  11. Mendelegasikan pekerjaan dan meningkatkan kontrol untuk hasil dan kualitas
  12. Strategi mendelegasikan tugas dan memotivasi penerima delegasi
  13. Meminimalkan gangguan terhadap pekerjaan dan mengelola staf

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: ACHIEVEMENT MOTIVATION

Sub Bahasan

  1. Kesadaran dan tanggung jawab untuk mencapai yang terbaik
  2. Mengenali dan memahami motif dan konsep diri
  3. Kekuatan rasa syukur dalam menciptakan pribadi unggul
  4. Pentingnya kekuatan tubuh, pikiran, emosi, dan aura positif untuk pencapaian terbaik
  5. Konsistensi motivasi dan kepribadian yang tangguh di dalam proses motivasi
  6. Mental pemenang untuk meraih prestasi terbaik
  7. Tujuan, tanggung jawab pribadi, umpan bali, dan memetakan risiko untuk pencapaian terbaik
  8. Mengembangkan hubungan produktif dan profesional dengan orang lain
  9. Kekuasaan dan jabatan memberikan motivasi kekuatan
  10. Termotivasi di dalam energi integritas

PK.14.30 – 14.45 WIB. BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 4: TEAM WORK

Sub Bahasan

  1. Kepemimpinan di dalam kekuatan team work
  2. Energi kolaborasi, komunikasi, koordinasi, dan kerja sama
  3. Membantu tim untuk menghasilkan kinerja terbaik
  4. Mengembangkan perilaku tim untuk kinerja terbaik
  5. Teknik pemecahan masalah untuk menemukan solusi terbaik
  6. Memotivasi dan mengefektifkan peran tim kerja
  7. Menguatkan harapanpadatim kerja
  8. Membantu mengatasi hambatan dalam team work
  9. Pemimpin yang cerdas bekerja sama dengan anggota tim

Untuk Pelatihan Hubungi:

PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505

Hp: 0812 131 888 99

Fax: (021) 5738105

Website:http://djajendra-motivator.com

E-mail:training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN MOTIVASI PENCAPAIAN TARGET PROGRAM 1 HARI 2018

PELATIHAN MOTIVASI PENCAPAIAN TARGET PROGRAM 1 HARI 2018

DESKRIPSI

Titik awal untuk pencapaian target adalah disiplin dan keinginan untuk mewujudkan target yang direncanakan. Tidak ada yang tidak mungkin dalam pencapaian target. Apapun situasi dan realitasnya haruslah tetap fokus dan tidak menyerah untuk mencapai target, serta selalu fleksible tentang cara dan strategi yang digunakan dalam pencapaian target tersebut.

Rahasia sukses dalam pencapaian target adalah semua orang bekerja sama dan saling membantu. Mampu memunculkan motivasi diri yang tinggi dengan perilaku kerja yang terarah dan terfokus pada pencapaian target. Jadi, setiap orang harus berorientasi untuk mencapai target dengan menjadi lebih optimis, perhatian penuh pada pencapaian, produktif dan berkinerja tinggi.

Pencapaian target ditentukan oleh kekuatan eksekusi untuk meningkatkan kinerja. Kekuatan eksekusi ada pada perilaku dan sikap yang mudah beradaptasi dengan realitas. Dalam proses pencapaian target, dunia ilusi(strategi/rencana)akan bertemu dengan dunia realitas ( eksekusi). Begitu terjun ke dalam wilayah eksekusi – Pikiran akan diisi oleh data, fakta, dan informasi dari dunia realitas. Bagi Anda yang senang tantangan akan menikmati semua rintangan dan kesulitan, sedangkan bagi Anda yang tidak suka tantangan akan menghadapi stres dan rasa tak mampu.

Program Workshop Pencapaian Target Manajemen Akhir Tahun ini akan membangun keyakinan dan kepercayaan diri peserta untuk selalu optimis dan bergerak menuju pencapaian terbaik. Eksekusi bisnis yang hebat membutuhkan cara-cara luar biasa dari orang-orang biasa. Melalui workshop ini, peserta akan meningkatkan kesadaran untuk menguatkan kompetensi, etos kerja, kepribadian, dan profesionalisme agar dapat melakukan eksekusi terbaik untuk pencapaian target terbaik. Peserta akan memahami bahwa pencapaian target membutuhkan fokus yang tinggi, perhatian penuh, keterlibatan secara profesional, kolaborasi, komunikasi, akuntabilitas, integritas, energi besar, berbagi informasi dan pengetahuan dalam percepatan eksekusi agar dapat mencapai target sesuai rencana.

KONSEP DASAR

Program workshop ini dirancang untuk membantu karyawan menjadi lebih bersemangat dan termotivasi, untuk mengeksekusi rencana pencapaian target dengan cara-cara profesional. Program ini juga membangun kepribadian dan karakter karyawan yang tangguh, ulet, disiplin, fokus, penuh perhatian, bertanggung jawab, tidak pernah berhenti berupaya, tidak pernah menyerah, dan selalu menjadi energi positif dalam memperkuat misi dan tujuan perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Terbentuknya profesionalisme, karakter, kompetensi, kepribadian dan etos kerja pribadi yang andal dalam proses pencapaian target.
  2. Memahami target yang harus dicapai, menguasai rute perjalanan pencapaian target tersebut, dan mampu mengatasi rasa takut dari wilayah eksekusi yang tidak dipahami.
  3. Meningkatkan keyakinan, kepercayaan diri dan sikap optimis; serta menyelaraskan pola kerja untuk pencapaian target sesuai rencana.
  4. Mudah bertransformasi dan beradaptasi dengan tantangan dan kedinamisan yang ada, serta mampu mengalokasikan beban kerja sehingga target dapat diselesaikan tepat waktu.
  5. Terwujudnya hubungan kerja yang produktif dengan pemangku kepentingan dan mitra kerja.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta mampu membangun kekuatan pencapaian target melalui fokus, perhatian penuh, keterlibatan, motivasi, kolaborasi, komunikasi, akuntabilitas, energi besar, berbagi informasi dan pengetahuan dalam percepatan pencapaian target.
  2. Terciptanya etos kerja untuk melaksanakan pencapaian target dengan disiplin, tekun, jujur, bertanggung jawab, ikhlas, tulus, melayani, tepat waktu, cepat, termotivasi, dan memaksimalkan kinerja dengan semangat tinggi.
  3. Peserta mampu menata dirinya dan memenuhi semua kebutuhan pribadinya agar kuat dan andal saat menghadapi berbagai tantangan dan situasi dalam pencapaian target.
  4. Peserta mampu tumbuh dan berkembang bersama semangat kerja dalam mewujudkan target dengan kinerja terbaik.

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan(coaching),counseling, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

GARIS BESAR MATERI WORKSHOP PENCAPAIAN TARGET MANAJEMEN AKHIR TAHUN PROGRAM 1 HARI 8 JAM

PK.08.00 – PK 09.30 WIB. SESI 1: KEBERSAMAAN DALAM ETOS KERJA DAN MOTIVASI UNTUK PENCAPAIAN TARGET

Sub Bahasan

  1. Optimis dan berorientasi ke masa depan
  2. Percaya diri, yakin, dan tidak pernah menyerah
  3. Kerja keras, disiplin, ulet, tekun, tepat waktu
  4. Bertanggung jawab, ikhlas, melayani, rendah hati, jujur, hemat
  5. Kreatif dan menjadi diri sendiri yang asli dan unik
  6. Bekerja adalah panggilan Tuhan dan termotivasi untuk berkinerja tinggi
  7. Bekerja dengan cara-cara profesional dan bertindak penuh semangat

PK.09.30 – PK 09.45 WIB ISTIRAHAT/COFFEE BREAK (15 MENIT)

PK.09.45 – PK 12.00 WIB. SESI 2: PERCEPATAN EKSEKUSI UNTUK MENINGKATKAN PENCAPAIAN TARGET

Sub Bahasan

  1. Meningkatkan posisi terdepan di setiap pasar 
  2. Karakter insani yang tidak kesulitan untuk mengubah arah dan menerapkan strategi baru
  3. Bergerak lebih cepat dan bersahabat dengan Realitas ekonomi
  4. Tidak boleh ada kesenjangan antara strategi dan eksekusi
  5. Individu saling membantu untuk kemenangan yang lainnya
  6. Pikiran,perasaan, tindakan untuk produktif dan kinerja
  7. Menguatkan budaya eksekusi
  8. Menjadikan diri Anda sebagai aset dalam pencapaian target

PK.12.00 – PK 13.00 WIB. ISHOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, DAN MAKAN)

PK.13.00 – PK 14.30 WIB. SESI 3: KESADARAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PRIBADI DALAM PENCAPAIAN TARGET

Sub Bahasan

  1. Kebutuhan pribadi untuk dapat melakukan pencapaian target
  2. Kecerdasan dibatasi oleh identitas diri
  3. Cara membangun orientasi pribadi untuk mencapai target
  4. Motivasi dan faktor pendukung pencapaian target
  5. Kesiapan perilaku untuk bertindak dan mencapai target
  6. Motivasi untuk pencapaian target
  7. Motivasi dan sikap
  8. Motivasi dan kepribadian

PK.14.30 – PK 14.45 WIB ISTIRAHAT/COFFEE BREAK (15 MENIT)

PK.14.45 – PK 16.30 WIB. SESI 4: MENCAPAI TARGET DAN MEWUJUDKAN KINERJA

Sub Bahasan

  1. Satu persepsi dan satu keyakinan untuk mewujudkan kinerja
  2. Visualisasi pencapaian target dirasakan secara pribadi dan kelompok, diprioritaskan, dan diyakini bisa
  3. Optimis, mengingat momen puncak, meningkatkan motivasi, melacak kemajuan
  4. Berani menerima kesalahan, beradaptasi dan belajar dari kesalahan
  5. Mengelola harapan dalam ukuran waktu, sumber daya, biaya
  6. Mampu membedakan stres dan eustress
  7. Selalu bangkit kembali dan tidak merasa gagal
  8. Soliditas, kolaborasi, dan jiwa kebersamaan

Untuk training hubungi: 0812 131 888 99  

PELATIHAN BUSINESS ETHICS, CODE OF CONDUCT, BEING PROFESSIONAL EMPLOYEE PROGRAM 2 HARI 2018

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

PELATIHAN BUSINESS ETHICS, CODE OF CONDUCT, BEING PROFESSIONAL EMPLOYEE PROGRAM 2 HARI 2018

 

Program pelatihan Business Ethics, Code of Conduct, Being Professional Employee akan disampaikan dalam bentuk lokakarya (workshop) dengan tambahan aktivitas outbound. Materi pelatihan dirancang untuk fokus pada tiga aspek utama, yaitu: 1. Etika Bisnis yang meliputi pengenalan tentang pentingnya etika dan nilai dalam bisnis yang berkelanjutan; tentang etika dan organisasi; tentang isu-isu etis yang lebih luas dalam perspektif stakeholder. 2. Kode Etik Organisasi yang meliputi pemahaman arti dan pentingnya kode etik untuk bisa menegakkan etika bisnis secara baik. 3. Menjadi Karyawan Yang Profesional yang meliputi perilaku, karakter, sifat, dan sikap yang diperlukan dari seorang individu karyawan untuk menjadikan dirinya memiliki kepribadian yang mampu menjalankan etika bisnis secara tegas dan penuh tanggung jawab. Pelatihan dirancang untuk memberikan keterampilan kepribadiani yang patuh pada panduan etika bisnis dan kode etik organisasi dengan cara-cara profesional. Pelatihan akan dilengkapi dengan latihan tertulis, diskusi, dan role play di dalam kelas.

Etika Adalah Pengetahuan Tentang Apa Yang Baik Dan Apa Yang Buruk. Hak Dan Kewajiban Moral

DESKRIPSI

Aktifitas bisnis dilaksanakan dan ditujukan untuk kesejahteraan dan kebahagiaan manusia, dan agar aktifitas bisnis mampu berjalan secara baik diperlukan etika bisnis. Di mana, etika bisnis mampu memagari perilaku pekerjaan sehari-hari di kantor untuk membuat para pemimpin dan karyawan agar tidak terperangkap dalam masalah.

Bila etika bisnis mampu dijalankan secara tegas dan konsisten, maka nilai-nilai yang ada di dalam etika bisnis tersebut dapat menciptakan sebuah aktifitas bisnis yang sehat dan berkualitas tinggi. Sebuah praktik bisnis yang bebas dari konspirasi buruk, yang bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme, sehingga mampu mengoptimalkan shareholders value perusahaan.

Secara prinsip etika bisnis itu mengatur agar para pemimpin dan karyawan di perusahaan tidak menjadi korban dari kegiatan bisnis tersebut. Oleh karena itu, pemahaman etika bisnis harus diikuti dengan kekuatan sifat baik yang didukung oleh nilai-nilai moral kehidupan yang tinggi.

Etika bisnis wajib diimplementasikan secara baik oleh setiap orang di perusahaan, agar mampu memainkan peran dan fungsi manajemennya secara profesional, tanpa keluar dari aturan main yang ada di perusahaan, serta mampu memahami apa yang baik dan apa yang tidak baik secara bijaksana.

Etika bisnis itu seperti cahaya yang menerangi semua fungsi dan peran kerja karyawan dan pimpinan. Semakin terang pikiran si karyawan dan pimpinan untuk memahami dan mematuhi etika bisnis, akan semakin tinggi kualitas integritas dan kinerja mereka.

Bila para karyawan dan pimpinan mampu mematuhi etika bisnis secara sempurna, maka secara otomatis mereka akan menjadi energi positif perusahaan; mereka akan menjadi pribadi yang membangun kebaikan di organisasi; mereka akan menjadi pribadi istimewa yang berpotensi meraih sukses tertinggi; mereka akan menjadi pribadi yang dicari-cari oleh perusahaan lain untuk direkrut.

Etika bisnis tidak sekedar aturan yang mengikat para karyawan dan pimpinan di perusahaan, tapi etika bisnis menjadi sebuah energi yang mampu menciptakan nilai tambah buat organisasi.

Etika bisnis adalah perilaku moral dan sikap baik yang menjadi inti dari kekuatan sebuah manajemen, dan inti dari sebuah kekuatan bisnis.

KONSEP DASAR

Etika Bisnis berarti melakukan semua aspek bisnis dan berurusan dengan semua kepentingan stakeholder dalam cara yang etis. Untuk itu, setiap pegawai wajib memiliki integritas dan mampu bekerja berdasarkan kode etik perusahaan

TUJUAN PELATIHAN

Menginternalisasikan etika bisnis dan kode etik perusahaan ke mind set peserta; membangun sikap bertanggung jawab peserta untuk melaksanakan etika bisnis dan kode etik secara multikultural; memberi pencerahan untuk melihat keterbatasan etika bisnis dan kode etik dari pikiran positif; membangun kepercayaan diri dan keyakinan peserta untuk bekerja berdasarkan etika bisnis dan kode etik; memberikan pencerahan, motivasi, dan mencerdaskan emosional peserta untuk berperilaku positif di dalam setiap hubungan dan komunikasi dengan stakeholders.

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  1. Peserta akan mendapatkan pencerahan dan motivasi untuk membangkitkan potensi integritas terbaik dari dalam diri.
  2. Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk memiliki persepsi positif tentang keberadaan etika bisnis dan code of conduct di perusahaan.
  3. Peserta akan belajar cara memanfaatkan kekuatan etika bisnis dan code of conduct untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada organisasi dan stakeholders.
  4. Peserta akan belajar cara berkomunikasi persuasif dengan stakeholders melalui kekuatan empati.
  5. Peserta akan belajar cara meningkatkan kesadaran sosial untuk mendengarkan harapan dan kepentingan stakeholders terhadap pelayanan perusahaan.
  6. Peserta akan belajar cara menjaga dan merawat etika bisnis dalam sebuah keharmonisan hubungan kerja.
  7. Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif. Termasuk, dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

METODE PELATIHAN

Indoor dan Outdoor: Presentasi, Latihan Tertulis, Brainstorming, Tanya-Jawab, Role Play, Games, Studi Kasus, Diskusi, Ice Breaker.

GARIS BESAR MATERI PELATIHAN

HARI 1 / DAY 1

PK 08.30 – 16.30 WIB :ETIKA BISNIS (Business Ethics)

Peserta belajar mengenal etika dan nilai untuk menjalankan bisnis yang sehat. Materi meliputi isu-isu etis dalam sistem pasar, sistem sosial, dan keseimbangan lingkungan. Tanggung jawab sosial bisnis, konflik etika, dan isu-isu etis yang lebih luas di masyarakat, seperti: korupsi, masalah ekologi, diskriminasi, sara, etika teknologi informasi, dan cara menyelesaikan dilemma etika.

HARI 2 / DAY 2

PK 08.00 – 12.00 WIB. KODE ETIK (Code Of Conduct )

Peserta belajar tentang cara memahami dan menjalankan kode etik organisasi di semua aspek organisasi, kode etik dalam manajemen sumber daya manusia, kode etik dalam budaya organisasi, kode etik dalam pemasaran, kode etik dalam bidang akuntansi dan keuangan.

PK.12.00 – 13.00: BREAK

PK.13.00 – 16.30 WIB. MENJADI KARYAWAN YANG PROFESIONAL DALAM MENJALANKAN ETIKA BISNIS DAN KODE ETIK ORGANISASI (Being Professional Employee)

Peserta belajar menjadi pribadi profesional untuk menjalankan nilai, etika, dan  kode etik organisasi dengan berkualitas, adil, terbuka, bertanggung jawab, dan mampu mempertanggungjawabkannya kepada stakeholder.

Untuk Pelatihan Hubungi: 0812 131 888 99

Email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN PENINGKATAN KUALITAS KERJA DAN MUTU KERJA KARYAWAN PROGRAM 1 HARI 2018

PELATIHAN PENINGKATAN KUALITAS KERJA DAN MUTU KERJA DJAJENDRA

PELATIHAN PENINGKATAN KUALITAS KERJA DAN MUTU KERJA KARYAWAN PROGRAM 1 HARI 2018

PENINGKATAN KUALITAS KERJA, MUTU KERJA, DAN PENGUATAN BUDAYA ORGANISASI

“Kualitas itu tercipta dari cinta, gairah, disiplin, kompetensi, serta kemampuan untuk melayani dengan totalitas dan sepenuh hati. Ingatlah bahwa semakin organisasi berkembang dengan prinsip-prinsip cinta dalam totalitas pelayanan dengan sepenuh hati, maka kualitas kerja akan muncul secara otomatis, dan menjadikan tempat kerja indah dalam keberuntungan.” ~ Djajendra

DESKRIPSI

Kualitas adalah sesuatu yang akan terus tumbuh dan berkembang bersama perubahan. Kualitas terbaik hanya mampu dihasilkan dari peningkatan kualitas kerja, mutu kerja, dan penguatan budaya organisasi. Termasuk, kecerdasan individu untuk tumbuh dan berkembang bersama wawasan, pengetahuan, teknologi, cara kerja, dan kepribadian yang kreatif  dalam produktivitas kerja.

Kualitas kerja dari setiap individu akan memberikan manfaat untuk menjaga daya saing organisasi, juga untuk menjaga keberlanjutan usaha dengan berkualitas. Artinya, kualitas merupakan jaminan untuk tetap eksis selama-lamanya di dalam pasar yang penuh dinamika, perubahan, dan kreativitas. Selama setiap orang fokus dan terbiasa bekerja dengan kualitas, maka organisasi selalu akan berada pada posisi terdepan sebagai yang terbaik.

Kualitas kerja dari setiap individu akan memberikan manfaat akumulasi dalam soliditas kualitas organisasi. Apalagi, bila setiap individu mampu membuang jauh-jauh ego pribadi, dan mampu bekerja dalam kolaborasi, untuk menciptakan soliditas dalam setiap proses kerja; maka, organisasi akan tumbuh dan berkembang dengan kecepatan dan kekuatan yang selalu mengungguli para pesaing.

TUJUAN

  1.      Peningkatan dan Pengembangan Kualitas Kerja
  2.      Peningkatan dan Pengembangan Mutu Kerja
  3.      Peningkatan dan Penguatan Budaya Organisasi
  4.      Penguatan Nilai-nilai Budaya
  5.      Penguatan Nilai-nilai Kerja

MANFAAT

  1. Selama dan setelah mengikuti program ini, peserta akan:
  2.     Memahami cara meningkatkan mutu kerja dengan tata kerja yang berlandaskan nilai-nilai budaya dan nilai-nilai kerja
  3.     Memahami cara menjadikan potensi dan kompetensi mereka untuk menguatkan proses kerja dengan budaya organisasi yang kuat
  4.     Memahami cara mendapatkan ide-ide terbaik, dan mengalirkan ide-ide terbaik ke dalam kreativitas dan inovasi organisasi
  5.     Saling membantu dalam soliditas bersama, serta saling berbagi pengetahuan dan pengalaman untuk meningkatkan kualitas kerja
  6.     Cerdas menjaga suasana hati orang-orang di tempat kerja dalam energi senang, damai, antusias, bahagia, dan penuh gairah
  7.     Memahami pemulihan diri dari kejenuhan kerja. Karena, kejenuhan akan selalu datang untuk membuat orang-orang bosan dengan rutinitas pekerjaannya. Bila orang-orang jenuh dan bosan, maka kualitas kerja bisa tidak optimal

MATERI SELAMA 4 JAM

PENINGKATAN KUALITAS KERJA DAN MUTU KERJA KARYAWAN

Sub Bahasan

  1.     Peningkatan dalam kualitas kerja
  2.     Peningkatan dalam mutu kerja
  3.     Penguatan budaya organisasi. Aspek nilai-nilai budaya, dan nilai-nilai kerja
  4.     Penguatan komponen inti dari peningkatan kualitas
  5.     Kualitas dari fungsi, peran, tanggung jawab, harapan, dimensi kerja
  6.     Mengorganisir, proses penataan, prosedur, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  7.     Langkah-langkah praktis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
  8.     Memahami dan memaksimalkan kekuatan pribadi untuk kualitas terbaik

METODOLOGI SEMINAR

Presentasi interaktif, diskusi, brainstorming, icebreaker.

UNTUK PELATIHAN HUBUNGI: 0812 131 888 99

E-mail:training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN PENINGKATAN INTEGRITAS DI TEMPAT KERJA PROGRAM 2 HARI 2018

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

PELATIHAN INTEGRITAS DI TEMPAT KERJA UNTUK KARYAWAN DAN PIMPINAN PROGRAM 2 HARI

DESKRIPSI

Integritas dalam perusahaan adalah pengertian dari “keutuhan” kualitas seperti kejujuran dan konsistensi karakter untuk berperilaku kerja yang sesuai dengan core values perusahaan atau pun budaya perusahaan. Di mana, Kejujuran dan konsistensi perilaku kerja individu harus dapat mendukung keunggulan bisnis perusahaan melalui etos kerja yang beretika dan yang selalu patuh untuk menjalankan etika bisnis dan etika kerja secara profesional.

Nilai-nilai kejujuran, kepercayaan, pengabdian, kontribusi, dan tanggung jawab merupakan nilai-nilai dasar untuk menciptakan integritas diri yang solid. Anda yang berintegritas pasti memahami dan mampu membedakan apa yang baik dan apa yang tidak baik, dan selalu menjadi pribadi yang jujur kepada diri sendiri untuk melayani tugas dan tanggung jawab sesuai aturan dan nilai-nilai positif.

Pelatihan selama 2 hari ini akan memfokuskan untuk menginternalisasikan nilai-nilai integritas seperti kejujuran, keterusterangan, etika, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, komitmen, kesetiaan, kerja keras, saling menolong, tidak merugikan, anti korupsi, dan tidak memanfaatkan jabatan atau kekuasaan untuk kepentingan diri sendiri dan kelompok. Audience akan dicerahkan untuk memahami peran dan fungsi kerja mereka dalam melayani setiap kepentingan stakeholder dengan beretika. Khususnya untuk melayani proses kerja, rekan kerja, manajemen, pelanggan, calon pelanggan, dan pemilik perusahaan melalui perilaku yang berintegritas, jujur, terbuka, penuh hormat, dan menjaga komitmen.

KONSEP DASAR

Secara garis besar ‘Pelatihan INTEGRITAS’ berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa diperlukan kepribadian dan tata laku individu atau kelompok yang berintegritas agar bisa menjalankan perusahaan yang sehat, kuat, dan beretika. Integritas harus ditunjukkan melalui nilai-nilai budaya perusahaan, standar kerja, etika bisnis, peraturan, kebijakan, sistem, prestasi, kearifan, keberanian, kepribadian, tata laku, dan prosedur kerja di perusahaan. Semua ini harus dipraktikkan melalui mind set kerja yang berkontribusi, jujur, loyal, bertanggung jawab, ikhlas, tulus, dan penuh pengabdian untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

TUJUAN

Membangun kesadaran, moral, dan keyakinan untuk perilaku berintegritas di lingkungan tempat kerja. Dan, menjaga daya tahan perusahaan dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

MANFAAT

1. Peserta akan belajar membangun kepribadian yang berintegritas.

2. Peserta akan belajar cara memiliki tata laku di organisasi agar integritas dapat berkembang dengan baik.

3. Peserta akan belajar cara menjalankan nilai-nilai integritas; seperti:kerja keras, anti korupsi, kesetiaan, kepercayaan, tanggung jawab, komitmen, kejujuran, kedewasaan, keterusterangan, kebenaran, dan menjaga reputasi dan kredibilitas organisasi.

4. Peserta akan belajar cara menjalankan semua kepentingan perusahaan dan stakeholders dengan integritas.

5. Peserta akan belajar cara menjalankan integritas melalui nilai, prinsip, etika, budaya, sistem, prosedur, dan standar kerja perusahaan.

6. Peserta akan belajar cara meningkatkan kualitas tanggung jawab melalui integritas diri.

7. Peserta akan belajar cara meningkatkan produktivitas, efektifitas, dan efisiensi melalui integritas diri yang solid.

8. Peserta akan belajar cara memanfaatkan kekuatan integritas untuk menyelesaikan konflik dan untuk tidak terlibat dalam permainan politik kantor.

9. Peserta akan belajar cara menjaga fleksibilitas, komunikasi, dan hubungan baik dengan setiap pihak di perusahaan (stakeholders).

10. Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai integritas.

11. Peserta dapat mendiskusikan persoalan dan tantangan kerja untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi.

METODE TRAINING

Presentasi, Tanya Jawab, Diskusi, Studi Kasus, film pendek, Games dan Role Play.

INTI PEMBAHASAN TRAINING INTEGRITY

Pelatihan Integritas akan membahas cara karyawan dan pimpinan untuk bersikap, berperilaku, dan memiliki kebiasaan di tempat kerja dengan nilai – nilai integritas. Khususnya, yang terkait kepada nilai – nilai kejujuran, moral, etika, tanggung jawab dan keadilan di semua aspek, fungsi dan peran kerja.

Secara garis besar  materi yang akan dibahas adalah sebagai berikut:

1. Menggambarkan peran integritas sebagai kekuatan untuk menyatukan karyawan dan pimpinan pada komitmen untuk patuh pada etika, hukum, peraturan kerja, nilai-nilai perusahaan, filosofi kerja perusahaan, keyakinan perusahaan, strategi, sistem, prosedur, penilaian, proses kerja, perlengkapan kerja, dan struktur organisasi

2. Menjelaskan dampak dari hilangnya integritas.

•  Penurunan moral organisasi.

•  Keluhan di tempat kerja.

•  Potensi tuntutan hukum dari stakeholder.

•  Turunnya produktivitas dan efektivitas kerja.

•  Kerusakan citra dan  reputasi perusahaan.

3. Menjelaskan dampak hilangnya integritas karyawan.

•  Karyawan kehilangan kepercayaan.

•  Karyawan kehilangan sifat tanggung jawab.

•  Karyawan merusak karirnya sendiri.

•  Karyawan merusak masa depan.

•  Karyawan tidak layak menjadi panutan.

4. Menjelaskan cara karyawan membangun karakter kerja yang berintegritas. Antara lain: cara mengambil keputusan, menjaga nama baik perusahaan, menjalankan tugas dan tanggung jawab, merawat integritas,  bekerja berdasarkan etika bisnis dan etika kerja.

5. Menjelaskan cara karyawan untuk membangun kepribadian dengan kekuatan integritas. Antara lain: hidup dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kejujuran, kebenaran, keadilan, tanggung jawab, pikiran positif, emosi baik; bertindak secara konsisten; dan berjuang untuk menjadi pribadi yang baik, adil, dan terhormat.

6. Menjelaskan cara karyawan menghadapi tekanan di tempat kerja. Antara lain: tetap menjaga produktivitas dan kualitas, cerdas
memecahkan masalah buruk dan menciptakan solusi baik, serta cerdas melakukan pekerjaan dengan kekuatan etika.

7. Menjelaskan cara karyawan menjalankan integritas dalam perusahaan.

• Integritas dalam menangani dokumen dan pembukuan.

• Integritas dalam melindungi aset perusahaan.

• Integritas dalam melindungi informasi perusahaan.

• Integritas dalam menggunakan komunikasi elektronik.

• Integritas dalam menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan dan masyarakat.

• Integritas dalam memelihara lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi, pelecehan, perbuatan asusila, ancaman dan kekerasan.

8. Menjelaskan integritas dalam menghadapi benturan kepentingan.

•  Benturan kepentingan.

•  Berhati-hati dalam melakukan investasi dan pekerjaan sampingan.

•  Memperlakukan keluarga dan teman.

•  Berhati-hati menghadapi tawaran dan pemberian hadiah, layanan, dan hiburan.

9. Menjelaskan integritas ketika berurusan dengan pihak luar perusahaan.

•  Menjalani hubungan yang wajar dengan pemerintah.

•   Menjaga reputasi perusahaan dalam aktivitas politik.

•   Memperlakukan mitra bisnis dengan adil.

•   Bersaing secara sehat.

UNTUK PELATIHAN HUBUNGI: 0812 131 888 99

E-mail:training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN LEADERSHIP IN CHANGE PROGRAM 1 HARI 2018

PELATIHAN PERUBAHAN DALAM KEPEMIMPINAN PROGRAM 1 HARI 2018

LEADERSHIP IN CHANGE

PERUBAHAN KEPEMIMPINAN MENUJU SOLIDITAS KERJA YANG LEBIH UNGGUL UNTUK MENGHASILKAN KINERJA DAN PRESTASI

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

DESKRIPSI

Bila masa pensiun tiba maka pemimpin lama harus digantikan dengan pemimpin baru.Kekuasaan dan otoritas pemimpin dibatasi oleh waktu. Jadi, karakter, gaya, dan kepribadian seorang pemimpin bisa hadir dan pergi kapan saja. Jelas, hal ini merupakan sebuah tantangan di internal organisasi, apalagi bila selama ini karyawan telah terbiasa dengan gaya dan karakter pemimpin lamanya. Kehadiran pemimpin baru pastilah berdampak pada perubahan, sehingga setiap karyawan harus memahami dan membiasakan diri dengan gaya dan karakter dari pemimpin baru.

Kepemimpinan dalam organisasi memiliki sifat berkelanjutan dan tak boleh terhentikan oleh perubahan apapun. Siapa pun yang menjadi pemimpin wajib didukung oleh semua kekuatan di dalam perusahaan. Setiap manajer memiliki tanggung jawab dan peran untuk memberikan pengaruh positif dan optimis kepada setiap karyawan.

Perusahaan yang ingin tetap kompetitif di pasar yang terus berubah perlu selangkah lebih maju dengan menciptakan soliditas dalam budaya kerja yang efektif, kreatif, dan produktif. Kehadiran pemimpin baru wajib didukung dengan soliditas kerja yang lebih unggul untuk menghasilkan kinerja dan prestasi.

Kepemimpinan baru pasti hadir dalam proses mempengaruhi orang lain dan organisasi, melalui harapan dan perubahan, untuk mencapai hasil dan memenuhi visi atau tujuan. Setiap kompleksitas dari perubahan tidaklah boleh menciptakan ketidakstabilan ataupun ketidakpastian. Setiap orang di dalam perusahaan harus dengan kecepatan tinggi, menyesuaikan diri masing-masing dengan gaya dan karakter kepemimpinan baru. Dan setiap orang harus menyiapkan diri dan potensi, untuk melayani kepemimpinan baru dengan cara kerja berdasarkan semangat baru, dalam menciptakan pencapaian organisasi yang lebih berkinerja.

Program pelatihan selama 8 jam ini dirancang untuk membantu para peserta membiasakan diri dengan perubahan di dalam kepemimpinan baru, sehingga mereka dapat dipersiapkan untuk menangani harapan dan target dari program kerja kepemimpinan baru.

Program pelatihan ini berisi konten praktis tentang kepemimpinan dalam perubahan dan manajemen kerja yang efektif. Peserta akan belajar tentang kepemimpinan, manajemen perubahan, manajemen kerja, manajemen penyesuaian diri, dan manajemen kinerja. Ini semua kemudian dilengkapi dengan keterampilan komunikasi, kecerdasan emosi, persuasi, motivasi, perubahan diri, eksekusi, pencapaian tujuan, dan teknik mendukung program kerja kepemimpinan baru.

KONSEP DASAR

Membangun persepsi positif tentang kepemimpinan baru dan mensuport cara berpikir yang cerdas perubahan.Memotivasi untuk lebih memperkuat soliditas di internal organisasi, berkontribusi dan melayani kepemimpinan dengan sepenuh hati dalam totalitas kerja.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

·        Menjalankan perubahan di dalam kepemimpinan dengan tulus, ikhlas, dan sepenuh hati.

·        Menyatu ke dalam manajemen kepemimpinan yang baru.

·        Memimpin diri sendiri untuk memberikan kepemimpinan dan kerja sama yang kuat.

·        Mengoptimalkan peran unit kerja dalam menciptakan tata kelola yang unggul.

·        Bekerja dengan prinsip kehati-hatian dan memperkuat disiplin kerja.

·        Bekerja lebih efektif dan produktif untuk peningkatan kinerja.

·        Meningkatkan pencapaian target dan memiliki mindset untuk bekerja dengan orientasi target.

·        Termotivasi untuk bekerja dalam setiap keadaan, tantangan, dan ketidakpastian.

·        Bekerja dengan tujuan dan cerdas melakukan eksekusi atas tujuan.

·        Bekerja untuk membangun soliditas di internal organisasi.

·        Cerdas memahami perubahan dan menata diri untuk keluar dari zona kenyamanan.

MANFAAT PELATIHAN

·        Memahami perubahan dalam kepemimpinan sebagai momen untuk pencapaian prestasi yang lebih baik

·        Memahami cara menangani perubahan dan reaksi positif yang harus dimiliki

·        Memahami kepemimpinan sebagai faktor penentu keberhasilan pencapaian kinerja

·        Memahami mengapa orang takut perubahan dan menggunakan teknik perilaku untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan

·        Mengidentifikasi kesenjangan dalam perubahan yang diperlukan melalui pendekatan holistik dan terstruktur

·        Mengevaluasi kinerja staf dan menciptakan cara bekerja yang fokus pada efektivitas, produktivitas, dan kinerja

·        Brainstorming tentang ide-ide untuk memindahkan hal-hal positif ke dalam proses perubahan menuju kepemimpinan baru yang lebih menginspirasi dan memotivasi

·        Meningkatkan pengetahuan bahwa bekerja itu harus dengan sepenuh hati, agar pekerjaan tidak menjadi sesuatu yang membebani hidup

·        Mengetahui cara berkolaborasi dan bersinergi dalam membangun soliditas di internal organisasi

·        Mengerti cara memiliki perilaku dan kebiasaan kerja dengan orientasi target

·        Mengerti cara memanfaatkan tujuan untuk mencapai target yang optimal

·        Mendapatkan sertifikat kehadiran

·        Mendapatkan Work Book yang berisikan pengetahuan inti tentang Leadership in Change

GARIS BESAR MATERI PELATIHAN SELAMA 1 HARI 8 JAM

LEADERSHIP IN CHANGE

SUB BAHASAN

·        Memahami dan menanggapi perubahan dalam kepemimpinan

·        Dukungan untuk membangun kepercayaan terhadap kepemimpinan baru

·        Empat faktor kepemimpinan yang efektif

·        Prinsip-prinsip perubahan yang efektif
Mengelola dan menangani resistensi dalam perubahan
Membujuk dan menyatukan semua kekuatan SDM dalam satu visi kepemimpinan

·        Kepemimpinan dalam tim manajemen yang berkinerja tinggi

·        Motivasi individu dalam konteks kepemimpinan dalam perubahan
Kekuatan dan pengaruh kepemimpinan

·        Tujuhketahanankekuatan kepemimpinan untuk sukses dalam perubahan

·        Tantangan bagi para pemimpin yang ingin mempengaruhi perubahan mendasar

·        Perubahan kepemimpinan dalam kolaborasi dan soliditas karyawan

·        Sikap, disiplin, kontrol diri dan mind set untuk menerima realitas baru dalam kepemimpinan

·        Pemimpin baru pasti membawa gaya dan karakter kepemimpinan yang baru

·        Budaya kerja dan motivasi untuk menjadi lebih berkinerja

·        Berani berubah dan bahaya zona kenyamanan

·        Karakter kerja yang efektif dan produktif

UNTUK PELATIHAN HUBUNGI:  0812 131 888 99

 

SUPERVISOR SKILL TRAINING PROGRAM 1 HARI 2018

SUPERVISOR SKILL TRAINING PROGRAM 1 HARI 8 JAM

DESKRIPSI

Dalam organisasi bisnis yang terfokus pada pencapaian kinerja tinggi, peran supervisor tidak hanya terbatas untuk mengawasi dan memimpin orang-orang yang berada di bawah koordinasinya. Seorang supervisor wajib berperan aktif untuk membangun hubungan kerja yang produktif, serta membantu orang-orang untuk berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif. Dalam hal ini, supervisor harus menjadi energi positif yang membangun hubungan yang kuat dan suportif di tempat kerja. Supervisor harus terlatih untuk memanfaatkan potensi individu yang mendukung dan bekerja di bawah koordinasinya dengan optimal. Setiap individu adalah aset yang harus diberdayakan dan dimanfaatkan oleh supervisor, untuk memaksimalkan kinerja dari pekerjaannya.

Supervisor harus memiliki kualitas untuk mengelola kinerja kerja tim, dan juga harus cerdas bermain dalam tim, proaktif untuk mengembangkan orang-orang yang dikoordinasi dengan sepenuh hati. Jadi, supervisor tidak hanya cukup memimpin dan mengawasi orang-orang dibawahnya; tetapi harus masuk ke wilayah pengembangan akuntabilitas pribadi, peningkatan kolaborasi, meningkatkan keterampilan transparansi, integritas tim, resolusi konflik, kejelasan komunikasi, berpikir kreatif, kemampuan adaptasi dan fleksibilitas.

Supervisor harus selalu memberikan dukungan, bantuan, saran, informasi, perlindungan, kepastian, ketegasan, konsistensi, dan persahabatan kepada orang-orang yang diawasi dan dipimpin. Jadi, walau supervisor memainkan peran utama sebagai yang mengawasi proses kerja orang lain, tetapi dia juga harus memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk membuat orang-orang yang diawasi bekerja searah visi perusahaan, menjadikan mereka sebagai tim kerja yang andal, dan menjadikan mereka sebagai pribadi-pribadi dengan disiplin kerja yang tinggi.

Program selama satu hari ini dirancang untuk membantu peserta memperoleh keterampilan, kepercayaan diri, dan strategi dalam mengawasi orang lain. Supervisor sebagai pemegang peran pengawasan di unit kerja, akan diperkaya wawasannya dengan keterampilan manajemen yang dibutuhkan dan keterampilan interpersonal. Pada akhirnya, peserta diharapkan mampu bekerja dalam perspektif yang sama, sehingga dapat saling menguatkan efektivitas dan produktivitas kerja masing-masing. Dan juga, selalu meningkatkan pemahaman bersama untuk benar-benar mencapai kinerja terbaik dengan cara-cara berkualitas.

KONSEP DASAR

Pelatihan supervisory ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa supervisor berperan penting untuk mengawasi pekerja dibawahnya, serta wajib terlibat secara proaktif dalam proses kerja dilevel bawah dan menengah dengan cara-cara profesional yang beretika untuk bisa menciptakan keunggulan di tempat kerja.

TUJUAN

  1. Memahami cara untuk mengawasi pekerjaan orang lain dan meningkatkan kinerja kerja tim.
  2. Memiliki gaya atau cara kepemimpinan yang mengoptimalkan potensi tim.
  3. Meningkatkan kedisiplinan dan hubungan kerja yang profesional.
  4. Fokus pada kekuatan untuk menghasilkan proses kerja berkualitas.
  5. Sikap dan perilaku produktif sehingga mudah terhubung dengan semua pihak di dalam perusahaan.
  6. Mengembangkan mind set dan kepribadian supervisor untuk  berani memecahkan masalah di levelnya, membuat keputusan, memegang tanggung jawab, bekerja dengan produktif dan efektif, menjalankan fungsi dan peran rutinitas dengan perilaku yang proaktif dalam integritas, keunggulan, kepemimpinan, komunikasi, kerja sama, dan kepatuhan pada semua rambu-rambu operasional kerja.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

HASIL AKHIR PELATIHAN/OUTPUT

  1. Supervisor lebih mampu mengoptimalkan potensi tim untuk pencapaian kinerja terbaik.
  2. Supervisor mampu memilih gaya kepemimpinan berdasarkan kebutuhan manajemen dan kemampuan individu yang diawasi.
  3. Supervisor mampu bekerja dengan peran pengawasan yang lebih sistematis, serta mengetahui persyaratan untuk pencapaian sukses/kinerja terbaik.
  4. Supervisor mampu melakukan analisis situasi secara sistematis untuk mengidentifikasi siapa dan apa yang terpengaruh olehnya.
  5. Supervisor mampu menggunakan cara yang tepat untuk menjalin hubungan dengan orang-orang, untuk komunikasi yang efektif dan team building.
  6. Supervisor mampu melaksanakan penilaian kinerja dan memberikan dukungan dan mentoring untuk memotivasi anggota tim.
  7. Supervisor mampu memimpin dan bekerja dalam tim kerja yang dinamis dan inovatif.
  8. Mampu meningkatkan kedisiplinan, menciptakan kebiasaan dan perilaku yang otomatis dan konsisten dalam meraih kinerja terbaik.
  9. Menumbuhkan semangat kebersamaan dalam kolaborasi dan soliditas kerja.
  10. Meningkatkan rasa tanggung jawab untuk bekerja dengan totalitas dalam upaya menghasilkan kinerja terbaik, sehingga tujuan dan misi perusahaan dapat tercapai.

GARIS BESAR MATERI  PEMBAHASAN SELAMA 1 HARI 8 JAM

PK.08.00 09.30 WIB. SESI 1: MEMAHAMI PENGAWASAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN POSITIF DENGAN YANG DIAWASI

Sub Bahasan

  1. Hal-hal yang terlibat dalam pengawasan
  2. Cara supervisor membagi waktunya
  3. Fungsi utama dari pengawasan
  4. Menguasai wilayah pengawasan yang perlu dilihat ketika dihadapkan dengan masalah
  5. Meningkatkan kualitas komunikasi dengan orang lain
  6. Teknik berkomunikasi dengan orang-orang ketika mereka ingin meningkatkan perhatian
  7. Membuat orang merasa nyaman sehingga mereka dapat berbagi ide dengan efektif
  8. Hal-hal  yang membuat seorang supervisor unggul dan berkualitas
  9. Teknik mendukung tim kerja dan mengelola beban kerja dengan efektif
  10. Mengelola tim kerja dalam kaitannya dengan supervisor lainnya

PK. 09.30 09.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK.09.45 12.00 WIB. SESI 2: POLA KEPEMIMPINAN SUPERVISOR YANG EFEKTIF DAN PRODUKTIF

Sub Bahasan

  1. Teknik memimpin dalam situasi dan kondisi yang berbeda
  2. Gaya kepemimpinan supervisor yang efektif dan produktif
  3. Membantu karyawan untuk berhubungan dengan pengawasan secara efektif dan produktif
  4. Bagaimana seharusnya gaya kepemimpinan supervisor berhubungan kepada setiap individu di bawah pengawasannya
  5. Cara menggunakan kerangka kerja yang membantu supervisor untuk mendekati situasi secara sistematis, menggunakan berbagai intervensi
  6. Bagaimana menghindari menggunakan kebiasaan merusak berulang kali ketika mengawasi?
  7. Apa saja alternatif untuk kepemimpinan yang berwibawa?

PK. 12.0013.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

PK.13.00 14.30 WIB. SESI 3:CARA MEMOTIVASI STAF/ANGGOTA TIM

Sub Bahasan

  1. Teknik dan cara memotivasi staf/anggota tim
  2. Cara untuk memberikan dukungan dan mentoring
  3. Cara Melaksanakan penilaian kinerja yang baik?
  4. Cara menguatkan etos kerja dan moral kerja
  5. Hal-hal yang harus dilakukan dan hal-hal yang tidak boleh dilakukan dalam pertemuan manajemen kinerja
  6. Faktor-faktor penting dalam kinerja pekerjaan
  7. Faktor-faktor kerja yang tidak boleh diabaikan oleh supervisor ketika sedang mengawasi tim kerja

PK. 14.30 14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK. 14.45 16.30 WIB. SESI 4: MENINGKATKAN DISIPLIN DAN MENGGERAKAN ANGGOTA TIM KERJA UNTUK FOKUS PADA TARGET DAN KUALITAS

Sub Bahasan

  1. Menetapkan harapan dengan jelas
  2. Menetapkan tujuan
  3. Menetapkan pola kerja
  4. Membagi derajat/wewenang pedelegasian tugas
  5. Memberikan tanggung jawab dalam kolaborasi kerja
  6. Membangun budaya untuk memberikan umpan balik
  7. Mengelola waktu tim kerja dengan efektif
  8. Menyelesaikan Konflik
  9. Strategi untuk menghadapi situasi khusus

Untuk Training Hubungi: 0812  131 888 99

E-mail:training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN KEBIASAAN-KEBIASAAN TERBAIK UNTUK MEMBENTUK PEMIMPIN UNGGUL PROGRAM 4 HARI 2018

PELATIHAN KEBIASAAN-KEBIASAAN TERBAIK UNTUK MEMBENTUK PEMIMPIN UNGGUL PROGRAM 4 HARI 2018

DESKRIPSI

“Kita adalah apa yang kita lakukan berulang kali. Maka keunggulan, bukan dari tindakan, tetapi dari kebiasaan.”~Aristoteles

Pemimpin selalu menginginkan untuk disukai dan didukung oleh semua stakeholders dengan konsisten. Pemimpin yang cerdas pasti sadar bahwa pekerjaan dan tanggung jawab besarnya selalu ditonton, dilihat, diawasi, didengarkan, diperhatikan, dikritisi, dan dituntut berkinerja tinggi. Jelas, semua ini membutuhkan kebiasaan sehari-hari yang unggul untuk menjawab harapan stakeholder.

Program pelatihan selama 4 hari ini bertujuan membentuk sikap, perilaku, karakter, dan kebiasaan sehari-hari sebagai kekuatan untuk memimpin. Kebiasaan untuk memberikan keunggulan dalam setiap tindakan yang produktif, termasuk untuk menumbuhkan kinerja yang unggul.

TUJUAN

  1. Membangun kesadaran dan motivasi untuk membekali kepemimpinan dengan kebiasaan-kebiasaan unggul dalam mencapai keberhasilan di tempat kerja.
  2. Mengembangkan kebiasaan-kebiasaan kepemimpinan yang  lebih jujur kepada diri sendiri, lebih percaya diri, lebih mampu menjalankan akuntabilitas, responsibilitas, mental tangguh dan tak pernah menyerah, senang menjadi orang yang diandalkan, mental dan sikap yang bertanggung jawab, mental dan sikap yang kata-katanya bisa dipegang, janji-janjinya dapat dipercaya.

MANFAAT

  1. Merasakan dampak dari kebiasaan-kebiasaan unggul terhadap peningkatan kinerja dan kebahagiaan di tempat kerja.
  2. Meningkatkan hubungan dan komunikasi yang dipercaya.
  3. Menggerakan semua fungsi manajemen menjadi produktif dan terhubung dalam keharmonisan kerja.
  4. Membangun dasar yang kuat untuk membuat keputusan yang lebih mudah dan membangun aliansi yang kuat di internal perusahaan.

METODE

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

JADWAL DAN MATERI PEMBAHASAN PELATIHAN KEBIASAAN-KEBIASAAN TERBAIK UNTUK MEMBENTUK PEMIMPIN UNGGUL SELAMA 4 HARI 

Day 1/ Hari 1

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: KEBIASAAN-KEBIASAAN “EXCELLENCE” PEMIMPIN UNTUK BEKERJA PRODUKTIF DAN HARMONIS DENGAN KARYAWAN

Sub Bahasan

  1. Karyawan adalah kekuatan dan tulang punggung pemimpin.
  2. Kesuksesan pemimpin ditentukan oleh kualitas dan keandalan karyawan.
  3. Membangun kepemimpinan yang kuat dan unggul melalui revolusi mental: integritas, etos kerja, dan gotong royong.
  4. Kebiasaan untuk merawat karyawan sebagai aset perusahaan yang paling penting.
  5. Kepribadian positif yang mudah berinteraksi dengan berbagai karakter karyawan.
  6. Mind set untuk melayani kepribadian karyawan yang berbeda.
  7. Kesadaran untuk memahami apa yang karyawan inginkan.
  8. Memahami cara memuaskan harapan dan kebutuhan karyawan.

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK/ISTIRAHAT

PK.10.15 -12.00 WIB. SESI 2 : PERILAKU DAN KEBIASAAN PEMIMPIN UNTUK MENCAPAI KESUKSESAN DI TEMPAT KERJA

Sub Bahasan

  1. Fokus pada kinerja, tekun dan disiplin pada proses
  2. Mengambil tanggung jawab dan tidak melemparkan kesalahan pada orang lain
  3. Membawa nilai-nilai dan kebiasaan produktif ke lingkungan kerja.
  4. Terus belajar, menerima umpan balik dan mengambil tindakan.
  5. Menyelesaikan konflik, memecahkan masalah, membangun kekuatan, dan menemukan solusi.
  6. Respon yang cepat, peduli, dan mendapatkan kembali pada waktu yang tepat.
  7. Pembangkit energi positif, kuat secara fisik dan mental, serta termotivasi untuk memimpin orang lain menuju esok yang lebih berkinerja.
  8. Menangani kekurangan dengan cepat, tegas, tepat, dan sesuai prosedur.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK.13.00 -15.30 WIB. SESI 3: MEMIMPIN EKSEKUSI PENCAPAIAN KINERJA TERTINGGI DAN MENGAWAL TIM EKSEKUSI MENCAPAI PRESTASI TERBAIK

Sub Bahasan

  1. Perilaku dan kebiasaan eksekusi sesuai dengan nilai-nilai inti organisasi.
  2. Bekerja lebih cepat, lebih produktif, dan tak pernah mengenal lelah.
  3. Disiplin menuju visi dan menjadikan nilai-nilai perusahaan sebagai kendaraan.
  4. Yakin bahwa kecepatan dan kelincahan adalah kunci memenangkan masa depan.
  5.  Memudahkan pelayanan dan mempercepat proses kerja.
  6. Strategi dan eksekusi dalam satu nafas.
  7. Memfokuskan energi sukses setiap orang dalam eksekusi.
  8. Kebiasaan untuk menguatkan budaya perusahaan.
  9. Pemimpin dan karyawan adalah aset untuk meningkatkan kinerja.

Day 2/ Hari 2

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 4: KEKUATAN DARI KEBIASAAN INTEGRITAS DAN AKUNTABILITAS

Sub Bahasan

  1. Integritas menjadikan pemimpin jujur pada diri sendiri.
  2. Integritas meningkatkan akuntabilitas dan tanggung jawab.
  3. Integritas meningkatkan kepercayaan pasar pada perusahaan.
  4. Kebiasaan untuk menghormati batas-batas hukum dan konsekuensi.
  5. Menjalankan kebijakan dan prosedur dengan integritas.
  6. Integritas menghasilkan perilaku yang andal dan jujur untuk mewujudkan tujuan.
  7. Integritas membangun hubungan yang dipercaya oleh semua pemangku kepentingan.
  8. Berjalannya etika bisnis, kode etik perilaku, good governance, dan moral individu yang tinggi.

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK/ISTIRAHAT

PK.10.15 -12.00 WIB. SESI 5 : REVOLUSI MENTAL

Sub Bahasan

  1. Siap bertransformasi dan berani bekerja di luar zona nyaman.
  2. Revolusi mental untuk penguatan integritas pribadi.
  3. Revolusi mental untuk penguatan etos kerja.
  4. Revolusi mental untuk penguatan gotong royong.
  5. Menyiapkan mental, jiwa, pikiran, emosi yang menyatu dengan nilai-nilai budaya organisasi.
  6. Mental dan perilaku yang taat dan disesuaikan dengan budaya unggul dan good governance.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK.13.00 -15.30 WIB. SESI 6: PENGEMBANGAN KARAKTER

Sub Bahasan

  1. Pengembangan konsep diri.
  2. Pengembangan harga diri.
  3. Pengembangan jati diri.
  4. Pengembangan karakter Pribadi: jujur, baik, benar, respek, tanggung jawab, adil, melayani, rendah hati, percaya, integritas, akuntabilitas, disiplin diri, manajemen diri, keberanian, menjadi warga perusahaan yang andal.
  5. Pengembangan karakter Sosial: ramah tamah, kebajikan, peduli, pengasih, sopan, terpercaya, bekerja sama, kolaborasi, komunikasi, hubungan antar pribadi.

Day 3/ Hari 3

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 7: ETOS KERJA

Sub Bahasan

  1. Optimis dan berorientasi ke masa depan.
  2. Kerja keras, disiplin, ulet, tekun, tepat waktu.
  3. Bertanggung jawab, ikhlas, melayani, rendah hati, jujur, hemat.
  4. Kreatif dan menjadi diri sendiri yang asli dan unik.
  5. Bekerja adalah panggilan Tuhan dan termotivasi untuk berkinerja tinggi.

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK/ISTIRAHAT

PK.10.15 -12.00 WIB. SESI 8 : KERJA SAMA YANG SOLID

Sub Bahasan

  1. Peran individu dalam tim dan kerja sama.
  2. Pengaruh akuntabilitas dan integritas dalam kerja tim.
  3. Menjadi bagian dari sistem kerja sama yang solid.
  4. Menjaga disiplin untuk kemajuan tim dari waktu ke waktu.
  5. Peran setiap anggota tim dalam membangun tim yang unggul.
  6. Kombinasi dari peran yang dibutuhkan dalam sebuah tim yang ideal.
  7. Kepribadian yang ideal untuk kerja tim.
  8. Mengatasi konflik dalam kerja sama tim.
  9. Membiasakan bekerja dalam budaya kolaborasi dan koordinasi.
  10. Komunikasi dan hubungan antar pribadi yang baik mempermudah kerjasama yang solid.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK.13.00 -15.30 WIB. SESI 9: MOTIVASI

Sub Bahasan

  1. Perilaku pemenang dan mental pemenang.
  2. Bekerja dan menjalani proses hidup untuk hasil terbaik.
  3. Tidak pernah berhenti untuk melewati proses pencapaian terbaik.
  4. Berani mengambil keputusan dan bertindak dengan percaya diri.
  5. Memahami bahwa kegagalan adalah batu loncatan untuk sukses.
  6. Mengelola waktu untuk fokus pada tujuan hidup.
  7. Menguatkan kekuatan dan membangun mental sukses.
  8. Fokus pada sebuah misi hidup yang lebih besar dari diri Anda.

Day 4/ Hari 4

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 10: KECERDASAN EMOSIONAL

Sub Bahasan

  1. Meningkatkan kesadaran diri.
  2. Meningkatkan pemahaman tentang emosi diri sendiri.
  3. Mengendalikan reaksi emosional.
  4. Mengatur emosi dengan kesadaran penuh.
  5. Manajemen diri yang fokus untuk penguatan mental dan emosi.
  6. Mengontrol dan mengelola emosi marah.
  7. Mengendalikan rasa takut.
  8. Fokus dan hidup sepenuhnya pada momen ini.
  9. Mengendalikan pikiran yang tidak stabil.
  10. Berbicara dan mendengarkan dengan tenang dan sabar.
  11. Bahasa tubuh, sentuhan, parabahasa, penampilan fisik yang positif.
  12. Cerdas sosial dan memahami emosi orang lain dalam pergaulan sehari-hari.
  13. Menciptakan kesan pertama yang kuat dan positif.
  14. Empati dan toleransi.

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK/ISTIRAHAT

PK.10.15 -12.00 WIB. SESI 11 : KREATIVITAS DAN INOVASI

Sub Bahasan

  1. Memahami cara kerja kreativitas dan inovasi.
  2. Prinsip-prinsip kreativitas.
  3. Proses kreativitas.
  4. Teknik kreativitas.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK.13.00 -15.30 WIB. SESI 12: KEPEMIMPINAN

Sub Bahasan

  1. Kepemimpinan yang tegas dengan nilai-nilai keberanian.
  2. Mindset pemimpin yang visioner, jelas, etis, dan bertanggung jawab.
  3. Memimpin, mengelola, dan mempertahankan orang-orang terbaik.
  4. Memahami apa yang membuat pemimpin unik dan dipercaya.
  5. Mengampuni dan memberdayakan untuk kepemimpinan yang kuat.
  6. Kesadaran dan tanggung jawab untuk mencapai yang terbaik.
  7. Kekuasaan dan jabatan memberikan motivasi kekuatan.
  8. Kepemimpinan di dalam kekuatan team work.
  9. Membantu mengatasi hambatan dalam team work.

UNTUK PELATIHAN HUBUNGI

PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL
Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210
Telepon: (021) 5701505
Hp: 0812 8777 083
Fax: (021) 5738105

PELATIHAN LEADERSHIP PROGRAM 1 HARI 2018

Djajendra Pictures 19 08 2014

PELATIHAN LEADERSHIP PROGRAM 1 HARI 8 JAM

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

DESKRIPSI

Ketika Anda memikirkan seorang “pemimpin yang sempurna,” apa yang terlintas dalam pikiran?

Anda mungkin membayangkan seseorang yang tidak pernah membiarkan emosinya tidak terkendali, tidak peduli masalah apa yang dia hadapi, serta dia tetap menjadi pemimpin yang penuh integritas untuk melayani setiap stakeholder dan organisasi dengan suasana hati dan pikirannya yang baik.

Anda mungkin berpikir seseorang yang memiliki kepercayaan diri untuk membantu dan membimbing staf-stafnya, serta selalu berbicara dengan ramah, mendengarkan timnya, mudah diajak bicara dan selalu membuat keputusan dengan prinsip kehati-hatian.

Bila Anda membayangkan hal-hal di atas sebagai kualitas dari seorang pemimpin yang sempurna, maka hal ini semua akan Anda pelajari dalam pelatihan Kepemimpinan Dalam Keunggulan Motivasi, Integritas Dan Kecerdasan Emosional Untuk Level Eselon 2

Program pelatihan kepemimpinan selama satu hari ini memiliki nilai-nilai kepemimpinan, yang akan memperkuat potensi kepemimpinan yang ada saat ini di dalam diri masing-masing peserta. Materi – materi yang diberikan oleh motivator akan menjadi stimulasi untuk membangkitkan hasrat dan antusiasme peserta dalam menyiapkan diri dan mind set untuk menjadi pemimpin sesuai harapan organisasi.

Pemimpin harus memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana emosi dan tindakan mereka mempengaruhi orang di sekitar mereka. Program ini akan memotivasi dan memberikan pencerahan kepada para peserta untuk bekerja pada kesadaran diri, pengaturan diri, empati, motivasi, integritas, etika, kolaboratif, dan kepatuhan diri untuk menjalankan otoritas kepemimpinannya dengan rendah hati dalam budaya integritas yang berkinerja tinggi.

Peserta juga akan dimotivasi untuk menjadi pemimpin yang memiliki keberanian dalam pemecah masalah, mendorong perubahan, memimpin berdasarkan nilai dan budaya organisasi, serta mampu mengatasi kemunduran kinerja kepemimpinan dengan cara-cara yang efektif dan sederhana. Motivator akan menunjukkan kepada peserta tentang pentingnya keteladanan, kejujuran, kedewasaan, kesetiaan, antusiasme, tekad, keyakinan, tanggung jawab, kerja keras, disiplin, kearifan, dan  kebijaksanaan dalam meningkatkan kepuasan hati dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Pelatihan selama 1 hari 8 jam ini akan mengkomunikasikan setiap sesi presentasi untuk dipahami oleh peserta, dan untuk dapat dikerjakan dalam perilaku kepemimpinan sehari-hari di tempat kerja. Dan juga memberikan pencerahan kepada peserta tentang mengapa materi leadership ini menjadi sangat penting dalam mencapai tujuan dari pekerjaan mereka. Program ini akan menjadi sebuah pembelajaran untuk tujuan meningkatkan kualitas kepemimpinan, yang selalu konsisten dalam memberikan pelayanan kepemimpinan terbaik kepada stakeholder dan organisasi.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan kepemimpinan selama satu hari, dengan judul: Kepemimpinan Dalam Keunggulan Motivasi, Integritas Dan Kecerdasan Emosional Program 1 Hari 8 Jam Untuk Level Top Manajemen. Berangkat dari sebuah konsep dasar untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan secara komprehensif dalam berbagai aspek yang terkait kepada pengembangan kecerdasan emosional dan budaya integritas dalam setiap aktifitas kepemimpinan, manajemen, interpersonal dan personal kepemimpinan.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  1. Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
  2. Membangun kepemimpinan autentik, yaitu: kepemimpinan yang memimpin berdasarkan nilai, integritas, etika, tanggung jawab moral, dan bekerja berdasarkan data dan informasi yang benar untuk tindakan yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
  3. Membangun kepemimpinan yang unggul dalam budaya kolaborasi di semua aspek kerja kepemimpinan.
  4. Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu.
  5. Membangun kepemimpinan yang beretika disemua aspek kerja kepemimpinan.
  6. Membangun kepemimpinan yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan organisasi di masa depan.
  7. Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan.
  8. Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder.
  9. Membangun pemimpin masa depan dengan memahami berbagai tantangan di masa depan.

 

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  1. Peserta akan belajar cara mengembangkan karakter yang mendukung tujuan organisasi.  Menggunakan berbagai strategi yang memanfaatkan motivasi dan sifat-sifat kepribadian untuk mencapai prestasi, pengakuan, dan pencapaian yang optimal.   Kemampuan  kepemimpinan untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang efektif; di mana, setiap individu rela menerapkan kemampuan yang unik untuk sebuah misi bersama. Peserta juga akan belajar cara memiliki kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan untuk melakukan pekerjaan berkualitas. Belajar untuk memiliki komitmen, motivasi, kemauan, dan keyakinan untuk melakukan pekerjaan dengan berkualitas.
  2. Peserta akan belajar cara menjadi pemimpin sejati yang jujur dan yang dapat dipercaya. Mampu menjalankan fungsi kepemimpinan sesuai dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kepemimpinan berkualitas. Mampu mengabdikan diri untuk menjalani setiap proses kepemimpinan dengan sikap, perilaku, dan kebiasaan positif yang terpuji.
  3. Peserta akan belajar cara mencapai keunggulan dalam semua aspek kepemimpinan. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi. Cara untuk tetap berada dalam tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapi. Termasuk, kemampuan untuk mengatasi kemungkinan paling sulit.
  4. Peserta akan belajar cara memimpin dengan kekuatan diri sendiri; cerdas untuk mengidentifikasi potensi dan bakat diri sendiri; mampu memahami persepsi  dari budaya, pelanggan, bentuk, batas, dan pandangan individu lainnya terhadap bakat yang dimiliki.
  5. Peserta akan belajar cara menjalankan etika kepemimpinan. Cara menjalankan prinsip-prinsip moral atau nilai-nilai yang disepakati bersama untuk mengarahkan organisasi, bisnis, dan sumber daya manusia sesuai visi. Kepemimpinan yang patuh menjalankan hukum, peraturan, core values organisasi, SOP, kode etik, good governance, dan budaya organisasi.
  6. Peserta akan belajar cara mengembangkan kepemimpinan yang berkelanjutan melalui kecerdasan emosional. Peserta akan diberikan pencerahan bahwa organisasi didirikan untuk sepanjang jaman, sedangkan sebuah kepemimpinan sangatlah singkat masa kekuasannya dibandingkan umur dan eksistensi organisasi. Jiwa besar, kontribusi, dan pengabdian kepemimpinan untuk meninggalkan warisan kepemimpinan yang berkualitas adalah hal yang akan membuat organisasi selalu kuat dan mampu menyesuaikan diri dalam perubahan seperti apa pun.
  7. Peserta akan belajar cara memilih, mengelola, dan mempertahankan staf. Belajar tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi individu; isu-isu kunci dari komposisi tim kerja, termasuk: kekompakan dan komunikasi. Cara  meningkatkan kemampuan orang-orang dalam sebuah organisasi.
  8. Peserta akan belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu: secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi organisasi dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan.
  9. Peserta akan belajar menggunakan budaya kolaborasi untuk memperkuat interaksi di internal organisasi. Mendapatkan pencerahan untuk membangkitkan potensi terbaik dari dalam organisasi untuk pelayanan berkualitas ke stakehodler.
  10. Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk mengembangkan kecerdasan kepemimpinan untuk bisa menciptakan tempat kerja yang efektif, harmonis, dan yang membahagiakan semua pihak.
  11. Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk menjadi pemimpin yang efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.
  12. Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif.

13.  Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara.

MATERI PEMBAHASAN

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: MENATA KEPRIBADIAN PEMIMPIN DALAM BUDAYA INTEGRITAS

Dalam sesi 1, pembahasan dimulai dari nilai –nilai kepribadian yang harus dikembangkan dan dibangun secara individu untuk bisa menyiapkan landasan kepribadian yang mampu menerima integritas dan etika. Pembahasan difokuskan untuk menjadikan integritas dan etika sebagai bagian dari karakter dan kepribadian pemimpin. Aspek integritas yang dibahas, yaitu: kejujuran, keterusterangan, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, kesetiaan, kerja keras, anti korupsi. Aspek etika yang dibahas, yaitu: karakter moral yang jujur, mampu membedakan yang benar dan salah, kehalusan budi, empati, dan kecermatan dalam membuat keputusan.

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK.10.15 -12.00 WIB. SESI 2: KEPEMIMPINAN DALAM KECERDASAN EMOSIONAL

Dalam sesi 2, peserta akan belajar menjadi pemimpin efektif dengan kesadaran diri,
pengaturan diri,  motivasi,  empati, dan keterampilan sosial. Belajar cara menjadi lebih sadar emosi dan berdiri teguh menghadapi berbagai tantangan. Belajar memahami cara memiliki emosi dan perilaku tindakan yang dapat mempengaruhi orang di sekitar mereka. Belajar menjadi lebih baik dalam berhubungan dengan setiap kepentingan stakeholder dan organisasi, lalu bekerja dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT MAKAN SIANG – LUNCH BREAK

PK. 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: KEPEMIMPINAN UNGGUL DALAM KOLABORASI KERJA

Dalam sesi 3, Peserta akan belajar cara mencapai keunggulan dalam semua aspek kepemimpinan. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi dan tujuan melalui budaya kolaborasi.Top of Form

Mengerti praktik kolaborasi untuk memanfaatkan sumber daya organisasi dan stakeholder. cara menjalankan praktik kepemimpinan kolaboratif dan memahami prinsip-prinsipnya. Kolaborasi yang berkaitan dengan kepemimpinan dan kolaborasi dalam berbagai pengaturan.  Mempelajari tentang ciri-ciri tertentu dari prinsip-prinsip kolaborasi. Mendefinisikan elemen dari proses bekerja sama yang efektif kolaboratif. Mengidentifikasi tahapan pengembangan kepemimpinan dalam teamwork.

PK.14.30 – 14.40 WIB. COFFEE BREAK

PK.14.40 – 16.00 WIB. SESI 4: KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DALAM MENGELOLA STAF DAN PEKERJAAN

Dalam sesi 4, Peserta akan belajar cara memilih, mengelola, dan mempertahankan staf. Belajar tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi individu; isu-isu kunci dari komposisi tim kerja, termasuk: kekompakan dan komunikasi. Cara meningkatkan kemampuan orang-orang dalam sebuah organisasi. Cara mengelola pekerjaan berdasarkan manajemen waktu dan prioritas.

PK.16.00 – 16.30 WIB. SESI 5: ANDA BERTANYA SAYA MENJAWAB

Dalam sesi 5, peserta akan mengajukan pertanyaan-pertanyaan untuk memastikan bahwa hasil pembelajaran dari setiap sesi, dapat diimplementasikan dalam kepemimpinan mereka di tempat kerja. Termasuk, apa yang perlu mereka miliki dan bagaimana cara mereka meningkatkan kemampuan dan keberanian untuk melakukan perubahan seperti yang diinginkan.

Untuk pelatihan hubungi

www.djajendra-motivator.com

Mobile phone :  0812 131 888 99

Email: training@djajendra-motivator.com

Older posts