PELATIHAN TEAM BUILDING PROGRAM 2 HARI 1 MALAM

PELATIHAN TEAM BUILDING PROGRAM 2 HARI 1 MALAM

DESKRIPSI

Perilaku sebuah tim adalah berkolaborasi, bekerja sama, berkomunikasi, berkoordinasi, dan bertindak bersama-sama untuk mencapai tujuan secara bersama-sama. Setiap orang di dalam tim memiliki maksud untuk bersama-sama memenuhi target atau tujuan. Intinya, diperlukan perilaku dan karakter kerja yang selalu bersama-sama untuk menyelesaikan semua tanggung jawab dan pekerjaan.

Niat seorang anggota tim haruslah melakukan dan menyelesaikan pekerjaan secara bersama-sama dengan anggota tim yang lainnya. Ada keharusan untuk selalu bersama-sama, dan harus mampu menundukkan niat yang ingin menyelesaikan pekerjaan seorang diri, tanpa bantuan yang lain.

Kerja tim memiliki waktu dan tempat untuk secara bersama-sama mengelola sumber daya dengan efektif. Dalam hal ini, setiap anggota tim wajib berkomunikasi dan memprioritaskan apa yang harus segera dilakukan, tanpa menciptakan benih konflik, termasuk selalu memiliki niat untuk melakukan apapun dengan kerja sama, serta menyiapkan perilaku dan karakter diri yang sesuai dengan misi dan visi tim.

Memahami kepribadian dan kebiasaan rekan satu tim. Bila Anda tidak memahami gaya komunikasi, karakter, kepribadian, dan pola pikir dari anggota tim; maka hal ini berpotensi menguatkan konflik dan menciptakan kerumitan di dalam interaksi kerja tim. Mengetahui rekan satu tim dengan baik adalah modal yang sangat penting untuk menciptakan kerja sama yang hebat dan unggul. Terhubunglah dengan baik agar setiap individu mampu memperlihatkan fungsinya dengan baik, sehingga tim menjadi sangat kuat dan berfungsi sesuai tujuan.

Tim yang kuat selalu menguatkan kepercayaan di dalam kerja sama tim. Sering sekali anggota tim suka menyembunyikan kelemahan dan kesalahan dari satu sama lain. Kadang-kadang ragu untuk meminta bantuan atau memberikan umpan balik yang konstruktif. Ragu untuk menawarkan bantuan, dan suka menciptakan kesimpulan tentang perilaku kerja yang lain. Takut rekan se-tim lebih menonjol, makanya dibiarkan temannya itu bingung sendiri agar gagal menyelesaikan pekerjaan secara benar. Ada juga rekan se-tim yang dendam atau iri hati, lalu membiarkan temannya masuk ke dalam kesalahan, kemudian membesar-besarkannya agar rekan se-tim nya ini dianggap gagal. Intinya, ketika kepercayaan di dalam tim tidak ikhlas dan tidak jujur, maka hal ini sama saja dengan menyembunyikan kelemahan tim, sehingga tim pasti menjadi tidak berfungsi dengan baik.

Meningkatkan kepercayaan diantara anggota tim, sangatlah meningkatkan fungsi dan kualitas tim untuk mencapai kinerja terbaik. Secara berkelanjutan perusahaan wajib membangun keandalan timnya. Dari waktu ke waktu sangatlah diperlukan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan rasa percaya diantara anggota tim. Membangun kepribadian dan karakter individu yang ikhlas dan penuh kesadaran, untuk memfokuskan waktu dan energi pada kebersamaan di tempat kerja. Dan juga, memiliki mindset untuk selalu bersama-sama meningkatkan kredibilitas dan reputasi kerja sama diantara mereka.

Konflik tidak selalu buruk. Kadang-kadang dibutuhkan konflik kecil untuk menemukan solusi atau keputusan yang lebih kreatif. Tim yang hebat pastinya tidak takut pada konflik. Haruslah ada keberanian untuk berbeda pendapat agar pengetahuan baru dari sikap kritis dan kreativitas dapat meningkatkan kualitas tim. Jangan jadikan setiap pertemuan tim membosankan, karena takut menyakiti perasaan sesama rekan se-tim. Jangan takut untuk mengkritik atau mempertanyakan secara sangat kritis kepada rekan se-tim, yang penting semuanya terfokus pada persoalan kerja, dan bukan pada persoalan pribadi. Jadilah pribadi-pribadi yang cerdas berdebat untuk menemukan solusi-solusi yang hebat. Jangan takut dengan ide-ide kontroversial yang mungkin bisa meningkatkan keberhasilan tim berlipat kali. Jangan takut untuk berbeda pendapat dan pandangan dengan anggoto tim. Yakinlah bahwa menyembunyikan potensi konflik demi menjaga keharmonisan tim, hanya akan menciptakan bom waktu yang merusak tim secara permanen. Jadi, jangan takut untuk berkonflik demi kemajuan bersama, dan yang penting miliki nilai-nilai kehidupan, seperti: ikhlas, jujur, terbuka, bertanggung jawab, dan penuh kasih kepada rekan se-tim, sehingga konflik yang munculpun akan segera hilang di dalam kuatnya soliditas tim.

Tidak boleh ada keraguan di dalam tim. Setiap anggota tim haruslah yakin dengan arah dan prioritas kerja. Jangan ragu atau menunda pekerjaan karena hati masih belum yakin 100% dengan apa yang akan dilakukan. Jangan terjebak dalam analisis yang berlebihan, sehingga takut bertindak atau kelamaan untuk bertindaknya. Keraguan yang berlebihan hanya menciptakan penundaan yang berkepanjangan. Ingatlah selalu bahwa keraguan merupakan potensi yang merugikan kemajuan tim. Pastikan setiap anggota tim selalu mampu meningkatkan pengetahuan, wawasan, keterampilan, dan rasa percaya diri agar keraguan dapat dihindarkan dari setiap proses kerja tim.

Akuntabilitas adalah perilaku yang harus hidup di dalam tim. Bila seorang anggota tim menghindari akuntabilitas, maka dia telah menciptakan titik kelemahan tim. Tanpa akuntabilitas, sebuah tim pasti tidak mampu berfungsi. Akuntabilitas haruslah menjadi kebiasaan dan mengalir lancar di dalam karakter kerja dan proses kerja. Setiap anggota tim harus tampil penuh disiplin untuk mempertanggung jawabkan segala sesuatu dengan sikap profesional. Akuntabilitas adalah kunci sukses sebuah tim. Jadi, bila seorang saja tidak ikhlas menjalankan fungsi akuntabilitasnya di dalam tim, maka dia sudah menyembunyikan kelemahan di dalam tim, sehingga pada saatnya tim akan gagal berfungsi seperti seharusnya.

Keberadaan sebuah tim adalah untuk hasil akhir yang hebat. Jadi, setiap anggota tim wajib memfokuskan seluruh waktu, energi, sumber daya, dan etos kerjanya dalam upaya menghasilkan kinerja terbaik. Perilaku kerja yang fokus pada pertumbuhan, serta berorientasi pada prestasi akan meningkatkan gairah kerja tim. Anggota tim harus terlatih dan dibiasakan untuk tidak mudah terganggu, dan hal ini bisa saat mereka memiliki daya tahan mental yang baik.

Diperlukan mental positif dan perilaku produktif agar tidak melalaikan tanggung jawab dan memperhatikan pekerjaan dengan sepenuh hati. Taat pada komitmen dan patuh pada tujuan adalah jalan terbaik untuk menjalankan setiap fungsi dan peran masing-masing. Keberadaan setiap anggota tim adalah untuk kesuksesan tim, dan bukan untuk menggagalkan pencapaian terbaik tim. Jadi, persiapkan diri masing-masing dengan kepribadian dan karakter kerja yang hebat agar mampu menjadi aset yang andal di dalam tim.

Jadilah pribadi tim yang selalu membawa keluar yang terbaik dari dalam diri. Jangan sekali-kali membawa keluar dari dalam diri hal-hal yang bisa memperburuk kualitas tim. Jadilah energi positif yang membangun kerja sama tim dengan berkualitas, serta memampukan diri sebagai salah satu fungsi terpenting di dalam tim yang hebat.

Program pelatihan ini berfokus pada transformasi perilaku individual dalam organisasi menjadi perilaku kelompok, agar sifat dan karakter yang sangat kuat “aku nya” dapat berubah menjadi “kita”. Setiap orang akan diberikan motivasi dan inspirasi, agar selalu termotivasi untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan

Pelatihan selama 2 hari 1 malam ini memberikan pencerahan dan motivasi ( praktek dan teori) tentang cara membangun kerja sama tim yang ideal. Pelatihan dilengkapi outdoor team building games dan role play.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif (Teori dan Praktek), Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  • Menguatkan integritas, akuntabilitas, dan mendorong soliditas di dalam kerja sama tim
  • Meningkatkan kerjasama, kolaborasi, koordinasi, komunikasi, pemecahan masalah, kepercayaan dan keterampilan emosional
  • Menghindari konfrontasi dan fokus pada pencapaian kinerja
  • Saling menghargai, mengelola kebersamaan, membuat keputusan, saling melengkapi kelebihan, dan mengendalikan diri masing-masing

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Membangun tim kerja yang solid untuk pencapaian kinerja terbaik
  • Mencegah tim kerja membuat keputusan yang salah
  • Meningkatkan efisiensi dan produktivitas tim
  • Mencegah tim jatuh ke dalam mentalitas destruktif
  • Memetakan konflik dalam persiapan resolusi
  • Menghadirkan sukses individu, kelompok, dan organisasi
  • Kerjasama, pemecahan masalah, koordinasi, kolaborasi, pelayanan, kontribusi, komunikasi, sinergi, kepercayaan dan keterampilan emosional
  • Meningkatkan ikatan toleransi dan empati antara anggota tim melalui pengalaman bersama atau pemecahan masalah kolektif
  • Berkomunikasi satu sama lain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik
  • Berpikir di luar rincian kecil dan memikirkan tujuan utama
  • Mendukung satu sama lain
  • Menggunakan keterampilan emosional dan keterampilan pembinaan untuk memberikan umpan balik
  • Meningkatkan kepercayaan dan kehandalan tim

MATERI PEMBAHASAN

Day 1/Hari Permata

08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: SOLIDITAS DALAM KERJA SAMA TIM

Sub Bahasan

  • Peran individu dalam tim dan kerja sama
  • Perilaku individual, orientasi dan pengaruhnya terhadap tim
  • Membangun kepribadian dan karakter yang siap untuk melakukan kerja sama
  • Menjadi bagian dari sistem kerja sama yang solid
  • Keuntungan bekerja dalam tim
  • Menjaga disiplin untuk kemajuan tim dari waktu ke waktu
  • Peran setiap anggota tim dalam membangun tim yang unggul
  • Kombinasi dari peran yang dibutuhkan dalam sebuah tim yang ideal

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK

10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: MEMBERDAYAKAN DAN MENJADIKAN TIM LEBIH ANDAL

Sub Bahasan

  • Membantu anggota tim untuk mencapai hasil yang lebih baik dan merasa lebih mampu
  • Strategi untuk mencegah anggota tim jatuh ke mentalitas negatif dan destruktif
  • Prinsip kerja yang dapat diterapkan ke diri sendiri dan tim Anda, untuk meningkatkan harga diri dan produktivitas tim

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: MAN MANAGEMENT DALAM TEAM BUILDING

Sub Bahasan

  • Mengelola orang-orang di sekitar dengan motivasi dan gairah kerja
  • Mengelola, mencegah, menyelesaikan potensi konflik
  • Kiat-kiat penanganan terhadap orang-orang yang sulit diatur
  • Mengorganisir pekerjaan dan tanggung jawab dengan efektif
  • Mengembangkan dan meningkatkan sikap, perilaku, dan mental positif
  • Mengelola stres, marah, dan emosi negatif lainnya agar tidak merusak proses kerja

PK.14.30 – 14.45 WIB. BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 4. MENINGKATKAN KOMUNIKASI TIM

Sub Bahasan

  • Memahami komunikasi yang ideal di dalam organisasi
  • Gaya komunikasi yang berbeda dan cara beradaptasi
  • Komunikasi positif menghasilkan kolaborasi kerja yang produktif
  • Pentingnya parabahasa dan komunikasi non verbal
  • Sikap tegas dalam komunikasi positif
  • Menjadi energi positif dalam aliran komunikasi di internal perusahaan
  • Cara memberikan umpan balik yang baik
  • Menjaga suasana hati yang baik dalam setiap interaksi dan komunikasi
  • Memahami persepsi, logika berpikir, kepercayaan, dan keyakinan lawan bicara  

16.30 – 19.00 WIB. ISHOMA

19.00-21.00 1IB. INDOOR TEAM BUILDING GAMES

Sub Bahasan

  • Kepemimpinan dalam team building
  • Energi kolaborasi, komunikasi, koordinasi, dan kerja sama
  • Perilaku tim untuk kinerja terbaik
  • Pemecahan masalah dan solusi terbaik

Day 2/Hari Kedua

08.00 – 11.00 WIB. OUTDOOR TEAM BUILDING GAMES

Untuk Pelatihan Hubungi

PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505

Hp: 0812 131 888 99

Fax: (021) 5738105

Website:http://djajendra-motivator.com

E-mail:training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN TEAM MANAGEMENT PROGRAM 2 HARI 16 JAM

PANTAI AMAL TARAKAN - KALIMANTAN UTARA 2014

PELATIHAN TEAM MANAGEMENT PROGRAM 2 HARI 16 JAM

JUDUL:TEAM MANAGEMENT

“Kerja Sama Yang Berkualitas Tidak Diukur Dari Kecerdasan Atau Kemampuan Yang Dimiliki Seseorang , Tapi Dari Kecerdasan Atau Kemampuan Yang Telah Ia Kontribusikan Untuk Mempertahankan Kemenangan Bersama.” – Djajendra

DESKRIPSI PELATIHAN

Bekerja dalam tim akan meringankan beban kerja individu dan akan meningkatkan keberhasilan dan kinerja kerja dari setiap orang yang terlibat dalam tim. Suasana kerja yang saling membantu dan saling berkontribusi akan menjadi keunggulan untuk mencapai hasil yang besar. Bekerja sebagai bagian dari tim yang optimal adalah mimpi dari setiap individu dan organisasi. Syarat utama membangun kerja sama tim adalah bahwa setiap individu harus memiliki kesadaran untuk saling bekerja sama dan mampu mensuport kepentingan strategi organisasi dengan berkualitas; mempersiapkan pikiran kreatif, emosi cerdas, karakter, perilaku, pengetahuan, dan keterampilan untuk mendukung semua kebutuhan organisasi dengan berkualitas; selalu fokus pada visi, misi, strategi, dan nilai-nilai organisasi; mampu bekerja dengan kekuatan komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan ikhlas bersatu dalam konsensus organisasi; serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang solid dalam kerja sama, dan menyatu dalam sebuah kekuatan yang besar untuk menciptakan kinerja organisasi yang optimal.

Membangun kerja sama yang cemerlang harus dimulai dari kualitas individu yang cemerlang untuk memperkuat kerja organisasi dengan efektif. Artinya, sebuah kerja sama yang solid akan terbentuk bila setiap individu yang hadir dalam organisasi membawa misi pelayanan dan misi kontribusi kepada semua kepentingan organisasi untuk mencapai kinerja dan prestasi terbaik. Setiap orang dalam organisasi harus memiliki tanggung jawab untuk menjadi satu kesatuan dalam sebuah kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi, dan prestasi bersama. Kerja sama yang solid harus menjadi filosofi kerja di setiap level dalam struktur organisasi. Kerja sama yang solid membutuhkan keterampilan, pengalaman, emosional, pengetahuan, kecerdasan, etika, integritas, dan energi yang saling bersinergi dan melengkapi. Oleh karena itu, setiap perbedaan tidaklah boleh dijadikan sebagai energi konflik, tapi harus ditransformasikan menjadi energi kerja sama yang solid dan berkualitas. Kerja sama dalam organisasi harus bersifat fleksibel dan mencair dalam semua kepentingan manajemen. Setiap kerja sama harus menjadi produktif  dan memiliki sasaran kinerja yang jelas. Setiap kerja sama harus cerdas memecahkan setiap masalah dengan berkualitas. Setiap orang dalam sebuah kerja sama harus sadar bahwa keberadaan mereka di dalam tim adalah untuk mendukung semua unit kerja, peran kerja, fungsi kerja, dan aspek kerja dalam organisasi.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan Team Management ini, berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa untuk menciptakan lingkungan kerja dengan kerja sama yang solid, maka setiap individu harus meningkatkan kualitas kerja sama dan kualitas diri sendiri agar mampu memberikan kontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN

Membangun kesadaran dan mendorong motivasi, emosi, moral, keyakinan, dan kepercayaan diri peserta untuk mempraktikkan budaya kerja sama dengan perilaku kerja yang profesional dan berkualitas, buat menjaga daya tahan organisasi dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal organisasi.

MANFAAT PELATIHAN

·        Peserta akan belajar cara meningkatkan kualitas dan kompetensi diri untuk  berkontribusi dalam kerja sama tim;  secara efektif, harmonis, dan yang membahagiakan semua pihak.

·        Peserta akan belajar cara membangun integritas dan etika dalam kerja sama tim.

·        Peserta akan belajar cara membangun kualitas emosional diri untuk mendukung kerja sama tim.

·        Peserta akan belajar cara meningkatkan kerja sama, kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi,  dan pelayanan.

·        Peserta akan belajar cara berkontribusi pada proses pemecahan masalah secara kreatif.

·        Peserta akan belajar cara membuat kerja sama tim lebih kohesif dan terpadu.

·        Peserta akan belajar cara membangun kepercayaan dan mengelola konflik dengan cerdas

·        Peserta akan belajar cara membuat keputusan tim yang efektif, terencana, dan terkalkulasi secara risiko.

·        Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif untuk kerja sama tim.

·        Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

METODE PELATIHAN

Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Diskusi, Studi Kasus, Latihan, Games, Role Play,  Dan Ice Breaker.

MATERI PELATIHAN

Materi pelatihan akan disampaikan secara holistik untuk tujuan menginternalisasikan nilai-nilai yang dibutuhkan dalam kerja sama. Sehingga diakhir pelatihan peserta bisa merasakan sendiri tentang manfaat positif dari kerja sama dan kontribusi yang mereka lakukan untuk kesuksesan dan kejayaan organisasi mereka.

HARI PERTAMA

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: BEKERJA DALAM TIM

Dalam sesi 1, peserta akan belajar cara membangun kerja sama tim yang ideal; manfaat dan keuntungan bekerja dalam tim; gaya kepemimpinan yang ideal untuk kerja sama; peran anggota yang mempengaruhi kualitas kerja sama.

PK. 10.00 – 10.15 WIB: COFFEE BREAK

PK. 10.15 – 12.30 WIB. SESI 2: MEMBANGUN KEPRIBADIAN UNGGUL UNTUK KERJA SAMA TIM YANG SOLID

Dalam Sesi 2, peserta akan belajar cara untuk memiliki kepribadian dan karakter yang berkualitas untuk melakukan kerja sama. Peserta akan diberikan latihan melalui konsep personal SWOT analisis, opportunity analisis, dan personal PEST analisis. Ketiga jenis latihan ini dimaksudkan untuk membiasakan peserta bekerja bersama nilai-nilai untuk membangun kerja sama yang solid dengan semua kepentingan di organisasi, serta mampu mendukung semua kepentingan strategis organisasi dengan sempurna.

PK. 12.30 – 13.30 WIB. LUNCH BREAK

PK. 13.30 – 15.00 WIB. SESI 3: PERAN INTEGRITAS DAN ETIKA DALAM KERJA SAMA

Dalam sesi 3, pembahasan difokuskan untuk menjadikan integritas dan etika sebagai bagian dari karakter dan kepribadian kerja sama. Aspek integritas yang dibahas, yaitu: kejujuran, keterusterangan, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, kesetiaan, kerja keras, anti korupsi. Aspek etika yang dibahas, yaitu: karakter moral yang jujur, mampu membedakan yang benar dan salah, kehalusan budi, empati, dan kecermatan dalam membuat keputusan.

PK. 15.00 – 15.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 15.15 – 16.30 WIB. SESI 4: AKTIVITAS INDOOR DALAM BENTUK GAMES DAN ROLE PLAY TENTANG KOLABORASI DAN SINERGI

Dalam sesi 4, peserta akan dibagi dalam beberapa kelompok untuk mempraktikan atau memperagakan cara-cara berkolaborasi dan bersinergi yang efektif dan produktif.

HARI KEDUA

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 5: MEMBANGUN BUDAYA KERJA SAMA

Dalam sesi 5, peserta akan belajar tentang peran budaya organisasi dalam membangun budaya kerja sama untuk bisa membentuk lingkungan kerja, hubungan kerja, etos kerja, proses kerja, dan kebahagiaan hidup di tempat kerja.

PK. 10.00 – 10.15 WIB: COFFEE BREAK

PK. 10.15 – 12.30 WIB. SESI 6. KECERDASAN EMOSIONAL UNTUK KERJA SAMA TIM

Dalam sesi 6, peserta akan belajar cara memanfaatkan kecerdasan emosional untuk memperkuat kerja sama tim. Peserta akan melakukan latihan untuk memperkuat kemampuan kecerdasan emosional dari sisi interpersonal dan personal.

PK. 12.30 – 13.30 WIB. LUNCH BREAK

PK. 13.30 – 15.00 WIB. SESI 7: BUDAYA PERCAYA (TRUST) –  SALING PERCAYA, BERKOMUNIKASI, DAN  MENGHORMATI

Dalam sesi 7, peserta akan belajar cara menjalankan budaya trust (percaya), yaitu  melalui hubungan kerja yang saling percaya, saling mendukung, saling berkomunikasi, saling berkontribusi, saling menghormati, serta saling menjaga kebersamaan dan keharmonisan di tempat kerja.

PK. 15.00 – 15.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 15.15 – 16.30 WIB. SESI 8: AKTIVITAS INDOOR DALAM BENTUK GAMES DAN ROLE PLAY TENTANG KOMUNIKASI DAN KONTRIBUSI

Dalam sesi 8, peserta akan dibagi dalam beberapa kelompok untuk mempraktikan atau memperagakan cara-cara berkomunikasi dan berkontribusi yang efektif dan produktif.

Untuk Pelatihan Hubungi:

UNTUK PELATIHAN HUBUNGI

PT. DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505

Hp: 0812 131 888 99

Fax: (021) 5738105

Website:http://djajendra-motivator.com

E-mail:training@djajendra-motivator.com