PELATIHAN MORAL DAN KERJA SAMA 8 JAM

BUDAYA AKUNTABILITASPELATIHAN MORAL DAN KERJA SAMA 8 JAM

DESKRIPSI

Nilai-nilai moral menciptakan perilaku yang memandu seorang individu untuk menjalankan etika dan integritas secara bijak. Di tempat kerja, nilai-nilai moral menjadi sangat menentukan kualitas dari sebuah keputusan, tindakan, dan sikap individu dalam setiap keadaan atau situasi. Penguatan moral individu dimulai dari pembentukan karakter integritas dan akuntabilitas. Ketika karakter individu sudah kuat dengan integritas dan akuntabilitas, maka ia akan menampilkan karakter kerja yang jujur, berani, menghormati orang lain, adil, menjaga ucapan, menjaga sikap positif, menjaga perilaku positif, suka berempati, penuh kasih sayang, bertoleransi, dan beretos kerja profesional.

Moral merupakan fondasi dasar dari pembentukan karakter individu yang dapat dipercaya. Nilai-nilai moral menghasilkan kebiasaan dan perilaku kerja yang andal dan terpercaya. Nilai-nilai moral menjadi dasar dari interaksi dan kolaborasi di tempat kerja. Nilai-nilai moral membuat karyawan mampu menjalankan standar perilaku yang etis berdasarkan etika bisnis dan kode etik kerja. Nilai-nilai moral meningkatkan implementasi kode moral karyawan.

Karyawan yang bermoral tinggi selalu patuh dan menghargai pekerjaannya dengan sepenuh hati. Ia mencintai pekerjaannya dan tidak menganggap pekerjaannya sebagai sebuah beban atau kewajiban. Ia mampu menjadikan pekerjaannya sebagai sebuah permainan yang dicintai dan dijalankan sesuai aturan dan etika.

Program pelatihan selama 8 jam ini fokus pada pembentukan karakter bermoral tinggi dan kerja sama yang lebih solid. Moral yang positif membentuk perilaku individu untuk bekerja sama secara solid di tempat kerja. Dalam hal ini, setiap individu mampu meningkatkan perilaku bermoral tinggi untuk berkolaborasi, bekerja sama dalam satu tim, berkomunikasi secara positif, berkoordinasi dengan penuh tanggung jawab, dan bertindak bersama-sama untuk mencapai target dan tujuan perusahaan.

Program pelatihan ini melakukan transformasi perilaku bermoral tinggi individu ke dalam perilaku kerja sama yang solid. Dalam sesi kerja sama terjadi transformasi karakter kerja dari sifat dan karakter “aku” menjadi “kita”. Setiap orang diberikan motivasi dan inspirasi agar selalu termotivasi untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan. Pelatihan selama 1 hari ini memberikan praktek dan motivasi tentang cara membangun moral yang tinggi dan kerja sama tim yang solid.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Memahami cara pembentukan moral menjadi perilaku yang dipercaya.
  2. Nilai-nilai moral sebagai dasar pembentukan karakter dan etos kerja individu.
  3. Nilai-nilai moral sebagai fondasi integritas dan akuntabilitas.
  4. Perilaku bermoral tinggi sebagai fondasi kerja sama tim yang solid.
  5. Meningkatkan kerjasama, kolaborasi, koordinasi, komunikasi, pemecahan masalah, kepercayaan dan keterampilan emosional tim.
  6. Meningkatkan kohesivitas dan efektifitas tim, serta meningkatkan kemampuan resolusi konflik.
  7. Saling menghargai, mengelola kebersamaan, membuat keputusan, saling melengkapi kelebihan, dan mengendalikan diri masing-masing.

MANFAAT PELATIHAN 

  1. Memahami moral sebagai dasar membentuk perilaku dan karakter yang dipercaya.
  2. Memahami cara mengembangkan pemahaman moral dengan standar benar dan salah, baik dan buruk.
  3. Memahami cara menggunakan dan mengklarifikasi nilai-nilai dasar penguat moral.
  4. Memahami cara meningkatkan integritas dan akuntabilits di tempat kerja.
  5. Memahami cara menjadikan moral sebagai akar pengembangan karakter diri yang unggul.
  6. Memahami bahwa moral dapat meningkatkan keharmonisan berinteraksi dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan stakeholder lainnya.
  7. Memahami kontribusi moral terhadap nilai-nilai kejujuran, keadilan, tanggung jawab, empati, dan anti korupsi.
  8. Memahami cara membina perkembangan moral untuk menjaga komitmen terhadap etika, integritas, loyalitas, dan tanggung jawab.
  9. Membangun tim kerja yang solid untuk pencapaian kinerja terbaik.
  10. Mencegah tim kerja membuat keputusan yang salah.
  11. Mencegah tim jatuh ke dalam mentalitas destruktif.
  12. Peningkatan kerjasama, pemecahan masalah, koordinasi, kolaborasi, pelayanan, kontribusi, komunikasi, sinergi, kepercayaan dan keterampilan emosional.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

GARIS BESAR MATERI PEMBAHASAN SELAMA 8 JAM

TEMA: MORAL DAN KERJA SAMA

  1. Pemahaman dasar moral
  2. Moral sebagai fondasi karakter
  3. Karakteristik nilai-nilai moral
  4. Sumber dan sifat moral
  5. Model perilaku moral
  6. Nilai-nilai moral dan norma-norma yang menciptakan perilaku terpercaya
  7. Mengekspresikan moral dalam interaksi dan komunikasi sehari-hari
  8. Moral tinggi meningkatkan integritas untuk sukses pribadi dan perusahaan
  9. Moral meningkatkan integritas, akuntabilitas, dan tanggung jawab individu
  10. Integritas berdampak positif pada pangsa pasar perusahaan
  11. Moral menghormati batas-batas hukum dan konsekuensi
  12. Moral karyawan membangun fondasi solid dalam menjalankan kebijakan dan prosedur
  13. Moral menghasilkan perilaku yang andal dan jujur untuk mewujudkan tujuan
  14. Membangun hubungan yang dipercaya oleh klien, pemegang saham, karyawan, manajemen, dan pemangku kepentingan lainnya.
  15. Berjalannya etika bisnis, kode etik perilaku, good governance, dan moral individu yang tinggi
  16. Menghindari konflik dan rasa curiga dengan pihak lain
  17. Peran individu dalam tim dan kerja sama
  18. Perilaku individual, orientasi dan pengaruhnya terhadap tim
  19. Membangun kepribadian dan karakter yang siap untuk melakukan kerja sama
  20. Menjadi bagian dari sistem kerja sama yang solid
  21. Keuntungan bekerja dalam tim
  22. Menjaga disiplin untuk kemajuan tim dari waktu ke waktu
  23. Peran setiap anggota tim dalam membangun tim yang unggul
  24. Kombinasi dari peran yang dibutuhkan dalam sebuah tim yang ideal
  25. Membantu anggota tim untuk mencapai hasil yang lebih baik dan merasa lebih mampu
  26. Strategi untuk mencegah anggota tim jatuh ke mentalitas negatif dan destruktif
  27. Prinsip kerja yang dapat diterapkan ke diri sendiri dan tim Anda, untuk meningkatkan harga diri dan produktivitas tim
  28. Mengelola orang-orang di sekitar dengan motivasi dan gairah kerja
  29. Mengelola, mencegah, menyelesaikan potensi konflik
  30. Kiat-kiat penanganan terhadap orang-orang yang sulit diatur
  31. Mengorganisir pekerjaan dan tanggung jawab dengan efektif
  32. Mengembangkan dan meningkatkan sikap, perilaku, dan mental positif
  33. Mengelola stres, marah, dan emosi negatif lainnya agar tidak merusak proses kerja
Untuk training hubungi:
PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL
Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210
Telepon: (021) 5701505
Hp: 0812 131 888 99
Fax: (021) 5738105