PELATIHAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 2 HARI

PELATIHAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 2HARI 16 JAM - DJAJENDRA MOTIVATIONPELATIHAN KEWIRAUSAHAAN PERUSAHAAN 2 HARI 16 JAM

PELATIHAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP PROGRAM 2 HARI 16 JAM

Judul: Entrepreneurial Skills For Manager And Corporate Success – Pengembangan Efektivitas Pribadi Dan Organisasi

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

Deskripsi

Corporate Entrepreneurship yang dapat juga disebut Intraprenuership, atau dalam bahasa Indonesia diterjemahkan sebagai kewirausahaan korporasi, merupakan perilaku kewirausahaan di dalam organisasi oleh seluruh karyawan dan pimpinan untuk menghasilkan kinerja terbaik.

Semangat dari Corporate Entrepreneurship dalam perusahaan adalah untuk membiasakan setiap individu dan kelompok di dalam perusahaan, bekerja dan berorientasi pada menciptakan proses bisnis yang sehat, melalui tata kelola bisnis yang dapat menghasilkan kinerja terbaik.

Corporate Entrepreneurship merupakan perwujudan dari karakter kerja dengan perilaku kerja yang berbudaya integritas, proaktif, pengambilan risiko yang berani dan terkalkulasi, kompetitif, meningkatkan posisi daya saing perusahaan, menciptakan dan mengembangkan inovasi, berbudaya kolaborasi yang strategis, cerdas dan efektif dalam memanfaatkan peluang usaha, memiliki visi yang terang untuk memanfaatkan sumber-sumber baru buat kemajuan bisnis perusahaan, serta fokus pada pencapaian kinerja tertinggi bisnis.

Program pelatihan Corporate Entrepreneurship untuk manajer selama 2 hari 16 jam ini akan membangun dua keunggulan, yaitu keunggulan kepribadian manajer dan keunggulan organisasi.

Keunggulan pengembangan kepribadian manajer terfokus pada upaya untuk membangun keunggulan mental yang berorientasi entrepreneurial dengan memperkuat karakter diri, nilai-nilai diri, sikap, sifat, perilaku, emosional, motivasi, kebiasaan, dan gairah yang dapat membuat manajer terfokus pada aktifitas kewirausahaan korporasi.

Sedangkan keunggulan organisasi akan difokuskan kepada penguatan budaya integritas, budaya kolaborasi, efektifitas proses bisnis, inovasi, kreatifitas, teknologi, sistem, budaya organisasi, pengembangan produk dan perluasan pasar, pengambilan risiko, pelayanan, serta tata kelola bisnis yang meningkatkan reputasi dan kredibilitas perusahaan.

Konsep Dasar

Model pelatihan selama 2 hari 16 jam ini adalah berkaitan dengan dua aspek utama, yaitu pengembangan kepribadian kewirausahaan korporasi, dan pengembangan keunggulan organisasi untuk menjadi landasan yang kuat buat mengembangkan kewirausahaan korporasi.

Prinsip-prinsip Corporate Entrepreneurship dikembangkan untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang mematuhi etika, peraturan, hukum, kebijakan, strategi, moralitas, taktik,  misi, visi; dalam memaksimalkan nilai tambah pemegang saham, baik itu secara finansial maupun secara non finansial. Kemudian, menginternalisasikan prinsip-prinsip kewirausahaan korporasi ke dalam mindset dan perilaku peserta, untuk dapat dijalankan secara konsisten di setiap proses bisnis dan tanggung jawab kerja.

Tujuan Pelatihan

Tujuan utama pelatihan Corporate Entrepreneurship selama 2 hari ini adalah sebagai berikut.

  1. Membantu manajer memperoleh pengetahuan, keterampilan dan antusiasme untuk memenuhi kebijakan penting organisasi dalam implementasi kewirausahaan korporasi yang berkelanjutan.
  2. Membangun kesadaran untuk mempraktikkan prinsip-prinsip kewirausahaan korporasi, buat menjaga daya tahan dan daya saing perusahaan, agar selalu unggul dalam menghadapi berbagai macam tantangan dan kompetisi.
  3. Memotivasi peserta untuk membangun bisnis korporasi yang kuat dari keunggulan internal organisasi.
  4. Budaya kerja yang membina, memulai dan mengelola bisnis dengan memanfaatkan aset dan sumber daya secara efektif dan optimal.
  5. Kecerdasan dalam pengembangan dan merawat produk, pelayanan, pemasaran, saluran, dan merek.
  6. Pemahaman lanjutan oleh para profesional kewirausahaan tentang alat-alat dan teknik yang tersedia, seperti standar bisnis, standar kerja, standar ISO, serta pemikiran terbaru di berbagai bidang seperti pengembangan bisnis, keterlibatan pemangku kepentingan, materialitas dan pelaporan.
  7. Menjelaskan konteks bisnis dan menyoroti apa yang bisa dilakukan untuk mendorong perbaikan dan pengembangan usaha secara berkelanjutan.
  8. Cara dan teknik untuk berkomunikasi dengan lebih efektif di setiap tingkatan dalam organisasi.
  9. Kecerdasan dan keberanian untuk menerima dan mengambil risiko yang lebih masuk akal.
  10. Kebiasaan dan karakter kerja untuk memperkuat rasa urgensi dan kesadaran.
  11. Kemampuan untuk menggantikan dan mendelegasikan pekerjaan.
  12. Kemampuan untuk memotivasi kerja sama tim yang lebih produktif.
  13. Kemampuan untuk menjalankan budaya integritas.
  14. Memahami kekuatan dari pengaruh top management, nilai-nilai perusahaan, budaya perusahaan, struktur, sistem, sumber daya, politik kantor, dan pusat kekuasaan organisasi.

Manfaat Pelatihan

  1. Program ini akan membantu peserta sebagai seorang manajer dalam peran pemimpin karyawan, supervisor atau tim individu untuk memperkuat keterampilan kewirausahaan dan kemampuan mengelola organisasi bisnis yang kuat.
  2. Keterampilan yang dipelajari selama program kewirausahaan perusahaan ini dapat diterapkan pada peranan manajer dalam organisasi sekarang, atau di luar organisasi di masa depan.
  3. Peserta akan memiliki kapasitas membangun perusahaan untuk melakukan bisnis secara berkelanjutan, dan membantu membangun pengetahuan dalam tim yang lebih luas.
  4. Peserta belajar mengidentifikasi pentingnya kepemimpinan kinerja kewirausahaan dan dampaknya pada organisasi, kerja tim dan kontribusi individu.
  5. Memahami dan personalisasi karakteristik kewirausahaan seperti: kepemimpinan, visi, misi, komunikasi, kompetensi, organisasi, keterlibatan, pemberdayaan tujuan dan hasil.
  6. Peserta akan mampu untuk menggunakan keterampilan kewirausahaan untuk menampilkan kepemimpinan dan menjadi lebih termotivasi, lebih inovatif dan lebih akuntabel.
  7. Peserta akan mampu memanfaatkan model kinerja kepemimpinan kewirausahaan untuk menghubungkan dan menyelaraskan individu dan tim dengan kebutuhan bisnis organisasi dan peluang.
  8. Peserta akan mampu menggunakan siklus kinerja individu untuk menetapkan tujuan kinerja yang diinginkan yang dapat diukur dan bahwa link langsung ke tujuan organisasi.
  9. Keterampilan kewirausahaan korporasi akan melengkapi kompetensi manajer untuk menjembatani kesenjangan antara pemikiran pemberdayaan dan pemberdayaan tindakan, antara fakta dan fantasi inovatif kreatif, antara delegasi dan kepemimpinan kinerja.

Metodologi Pelatihan

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Studi Kasus, Icebreaker.

Logo DJAJENDRA CORPORATE TRAINING

Materi Pelatihan

Hari 1/Day 1

PK.09.00-PK. 10.30 WIB. SESI 1: MEMBANGUN WAWASAN DAN PENGERTIAN DASAR CORPORATE ENTREPRENEURSHIP

Sub Bahasan:

  1. Konsep Dasar Dan Pemahaman Corporate Entrepreneurship.
  2. Maksud Dan Tujuan Corporate Entrepreneurship.
  3. Karakteristik Corporate Entrepreneurship.
  4. Sifat Kewirausahaan Dalam Perusahaan.
  5. Manajemen Tradisional Dan Transformasi Internal.
  6. Praktek Organisasi Terbaik Dalam Menjalankan Kewirausahaan Korporasi.
  7. Mengelola Pertumbuhan Berkelanjutan Dan Perubahan.
  8. Imperatif Wirausaha: Sebuah Rasa Persistent Urgensi.
  9. Peran Manajer Dalam Melaksanakan Corporate Entrepreneurship.
  10. Menerapkan Kewirausahaan Untuk Perusahaan Yang Didirikan.
  11. Mendefinisikan Kewirausahaan.
  12. Proses Wirausaha.
  13. Sifat Kewirausahaan Korporat.

PK 10.30 – 10.45 WIB: COFFEE BREAK

PK.  10.45 – PK. 12.15  WIB. SESI 2: MENJELAJAHI KONSEP KEWIRAUSAHAAN KORPORAT DAN  MEMPERKENALKAN KONSEP INTENSITAS WIRAUSAHA

Sub Bahasan:

  1. Tingkat Kewirausahaan dalam Organisasi: Intensitas Wirausaha.
  2. Menjelajahi Dimensi Kewirausahaan.
  3. Menerapkan Wirausaha untuk Organisasi.
  4. Menerapkan Wirausaha di Tingkat Manajer individu.
  5. Perbedaan Antara Start-Ups dan Kewirausahaan Korporat.
  6. Faktor Politik Kantor Dalam Kewirausahan.
  7. Implikasi Perbedaan Internal Dalam Kewirausahaan Korporasi.
  8. Kewirausahaan Manajer Membawa Perusahaan Menuju Sukses.

PK. 12.15 – 13.15 WIB: LUNCH BREAK

PK.13.15 – PK.14.45 WIB. SESI 3: MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN KEWIRAUSAHAAN DALAM KREATIVITAS

Sub Bahasan:

  1. Kreativitas Dan Corporate Entrepreneurship.
  2. Proses Kreatif.
  3. Karyawan Kreatif: Gaya Memecahkan Masalah.
  4. Kebutuhan Kompetisi Untuk Memacu Kreatifitas.
  5. Teknik Kreativitas Dan Kualitas Kreatif.
  6. Inovasi Produk, Teknologi, dan Korporasi.
  7. Inovasi Menciptakan Dilema.
  8. Jenis Inovasi dan Faktor Risiko.
  9. Pendekatan Inovasi: Proses.
  10. Kebutuhan Program Champions.
  11. Inovasi Strategi dan Portofolio Inovasi.
  12. Teknologi dan Peluang Wirausaha.

PK 14.30 –1 4.45 WIB: COFFEE BREAK

PK. 14.45 – 16.15 WIB. SESI 4: STRATEGI UNTUK KEWIRAUSAHAAN, INOVASI DAN KREATIVITAS

Sub Bahasan:

  1. Strategi Perusahaan Dan Kewirausahaan.
  2. Mengintegrasikan Kewirausahaan Dengan Strategi.
  3. Kewirausahaan Sebagai Driver.
  4. Faktor-Faktor Yang Berkontribusi Dalam Wirausaha.
  5. Isu Implementasi: Visi Dan Misi Kewirausahaan.
  6. Memahami Hambatan untuk Kewirausahaan Korporat.
  7. Sebuah Kerangka Untuk Memahami Hambatan.
  8. Terkait Keterbatasan yang Membatasi Pengusaha.
  9. Mengatasi Hambatan dan Keterbatasan

Hari 2/Day 2

PK.09.00-PK. 10.30 WIB. SESI 5: MENGEMBANGKAN LINGKUNGAN UNTUK MENDUKUNG KEWIRAUSAHAAN KORPORASI

Sub Bahasan:

  1. Penataan Perusahaan Untuk Kewirausahaan.
  2. Komponen Dan Jenis Struktur Yang Terhubung Ke Strategi Wirausaha.
  3. Struktur Wirausaha Dan Lingkaran Hirarki Organisasi.
  4. Pengawasan Dan Kegiatan Wirausaha.
  5. Sifat Pengendalian Dalam Organisasi.
  6. Dimensi Pengendalian Dan Kewirausahaan.
  7. Filosofi Pengendalian Wirausaha.

PK 10.30 – 10.45 WIB: COFFEE BREAK

PK.  10.45 – PK. 12.15  WIB. SESI 6: BUDAYA ORGANISASI, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEWIRAUSAHAAN

Sub Bahasan:

  1. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Kewirausahaan Korporasi.
  2. Menciptakan Lingkungan Kerja Berbudaya Integritas.
  3. Kebijakan Manajemen Untuk Kewirausahaan Korporasi.
  4. Motivasi Dan Peran Penting Yang Dimainkan Oleh Sistem Reward.
  5. Mengembangkan Budaya Wirausaha.
  6. Sifat Kebudayaan Dalam Organisasi.
  7. Ideologi Inti Dan Bayangan Masa Depan.
  8. Unsur Budaya Wirausaha.
  9. Menjelajahi Nilai Kunci: Individualisme

PK. 12.15 – 13.15 WIB: LUNCH BREAK

PK.13.15 – PK.14.45 WIB. SESI 7: ORIENTASI WIRAUSAHA KORPORASI DAN MASA DEPAN ORGANISASI

Sub Bahasan:

  1. Perencanaan dan Pengukuran Kegiatan Wirausaha dalam Organisasi.
  2. Mengembangkan Rencana Wirausaha.
  3. Menilai Proyek Wirausaha Perusahaan.
  4. Pentingnya Organisasi Tingkat Pengukuran dan Penilaian.
  5. Metode Pengukuran Aktivitas Wirausaha.
  6. Mengembangkan Wirausaha Proses Kontinyu.

PK 14.30 –1 4.45 WIB: COFFEE BREAK

PK. 14.45 – 16.15 WIB. SESI 8: VISI DAN ARAH WIRAUSAHA KORPORASI UNTUK KESEJAHTERAAN STAKEHOLDER

Sub Bahasan:

  1. Sisi Baik Dan Buruk Dari Kewirausahaan Korporasi.
  2. Memotivasi Perilaku Wirausaha.
  3. Mitos Tentang Pengusaha Perusahaan.
  4. Peran Kewirausahaan Korporat.
  5. Mindset Para Wirausaha Korporasi.
  6. Mempertahankan Kewirausahaan Hari Ini Dan Besok.
  7. Menciptakan Rasa Urgensi.
  8. Tidak Pernah Berhenti Belajar.
  9. Kepemimpinan Yang Merancang Organisasi Untuk Kesejahteraan Stakeholder.

Untuk Pelatihan Hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 5701505

HP:  0812 131 888 99

Fax: 021- 57 38105

Email: training@djajendra-motivator.com