Setiap orang dalam sebuah perusahaan harus memiliki tujuan yang jelas untuk mencapai prestasi; harus memiliki motivasi yang terfokus untuk mencapai sasaran tertinggi dari karir kerja; harus memiliki pikiran dan emosi untuk menjadi pemenang dengan bersikap layaknya pemenang. Oleh karena itu, siapa pun Anda, bila Anda benar-benar secara total mempersiapkan diri untuk meraih prestasi kerja tertinggi, maka Anda pasti akan mencapai prestasi tertinggi Anda.

Mind set dan perilaku kerja Anda harus berorientasi pada hasil. Anda harus hadir ke tempat kerja dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah dan hasil maksimal. Pastikan setiap proses kerja Anda berlangsung secara efektif, produktif, efisien, dan bernilai tambah. Anda harus menunjukkan etos kerja yang fokus pada hasil maksimal dengan sumber daya yang minimal.

Disiplin Anda merupakan fondasi yang kokoh buat perusahaan Anda. Tingkatkan disiplin diri Anda melalui integritas yang fokus kepada hasil maksimal. Anda harus menyatu dengan semua kekuatan perusahaan Anda untuk mencapai prestasi tertinggi. Anda harus memiliki tekad, gairah, antusiasme, dan semangat untuk menjadi lebih disiplin dalam semua aspek kehidupan Anda. Disiplin yang terlatih akan menghasilkan karakter diri yang luar biasa untuk hasil akhir yang luar biasa.

Tingkatkan kualitas diri Anda dan tingkatkan harga diri Anda di tempat kerja. Ingat, jangan terlalu percaya kepada siapa pun untuk kemajuan karir kerja Anda. Sebab, hanya Anda sendiri yang mampu memberikan perhatian total kepada semua potensi diri Anda untuk dimaksimalkan. Hanya Anda sendiri yang bisa mengarahkan diri Anda menuju kepada sasaran tertinggi dari hidup Anda. Kemajuan karir dan prestasi Anda, ada ditangan Anda sendiri, bukan tergantung ditangan orang lain. Pastikan Anda mampu menjadi pejuang yang tangguh untuk meraih prestasi tertinggi di tempat kerja.

Berpikir kreatif dan terampil dalam pemecahan masalah. Dalam setiap proses kerja dan proses menuju prestasi tertinggi akan ada berbagai tantangan dan peluang. Oleh karena itu, Anda harus selalu mempersiapkan diri dengan cara-cara kreatif untuk mendapatkan solusi terbaik. Siapkan diri Anda melalui latihan-latihan untuk menjadi pemecah masalah yang Andal, dan hasilkan solusi-solusi cemerlang untuk kecemerlangan Anda dan perusahaan Anda.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

“Slide Presentasi Harus Memiliki Nilai-Nilai Yang Bisa Menceritakan Solusi Untuk Sebuah Realitas.” – Djajendra

Bicara presentasi akan mengingatkan Anda pada PowerPoint, seperti namanya, PowerPoint adalah alat yang ampuh untuk menyampaikan pesan sambil menyatukan persepsi, asumsi, dan motivasi. Gunakan kata-kata dasar dalam setiap slide presentasi. Lalu, ceritakan makna dari setiap kata-kata dasar tersebut dengan realitas yang sesuai dengan tema yang sedang Anda bahas.

Sering sekali, isi slide presentasi yang sama, bila dipresentasikan atau disampaikan oleh orang yang berbedah, maka artinya juga akan berbeda. Kenapa hal ini bisa terjadi? Karena, setiap individu selalu hadir bersama logika berpikirnya sendiri, nilai-nilai kehidupannya sendiri, asumsi dan persepsinya sendiri terhadap kehidupan. Dan, sangat disarankan bahwa Anda yang ingin melakukan presentasi wajib memiliki keunggulan wawasan, kecerdasan, pengalaman, pengetahuan, empati, intuisi, gairah, energi, dan motivasi yang kuat untuk menerjemahkan setiap kata-kata di slide agar sesuai dengan misi presentasi Anda.

Sebelum menyusun presentasi, pastikan Anda telah melakukan riset yang sangat mendalam terhadap materi yang akan Anda sampaikan tersebut. Jangan pernah mengutip materi presentasi dari sana-sini untuk dicantumkan dalam slide presentasi, nanti Anda akan terlihat tidak unik dan sangat normatif. Bila semua hal bersifat normatif, maka para audience Anda akan kehilangan gairah untuk mendengar presentasi Anda. Dan Anda juga akan terlihat tidak istimewa dengan gagasan-gagasan kering Anda.

Presentasi Anda harus dapat dimanfaatkan oleh audience Anda sebagai alat untuk memecahkan masalah mereka. Untuk itu, Anda harus cerdas merangkai kata-kata yang sesuai dengan harapan para audience. Pastikan para audience memfokuskan perhatian untuk mendengarkan rangkaian kata-kata Anda dan bukan untuk sekedar membaca isi slide Anda.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PELATIHAN ETOS KERJA DAN MOTIVASI  2 HARI

Program 2 Hari 8 Sesi

Deskripsi Pelatihan

Bagi perusahaan, ada begitu banyak perilaku karyawan yang berpotensi  merugikan pertumbuhan perusahaan, seperti: mengeluh, konflik, kurang kreatif, rendahnya komitmen kerja, rendahnya integritas, banyak menuntut, bekerja seadanya, suka menunda-nunda pekerjaan, disiplin kerja yang rendah, malas, kurang inisiatif, daya juang rendah, tidak fokus, sinis, apatis, minim gairah kerja, sulit berubah, kualitas kerja yang rendah, tidak rajin, tidak tekun, kurang antusias, dan kurang motivasi untuk melayani perusahaan. Padahal, perusahaan telah memiliki budaya organisasi dengan dukungan slogan, misi, visi, dan nilai-nilai perjuangan untuk memberikan arah kepada setiap fungsi dan aspek kerja,  sehingga karyawan seharusnya tidak menyia-nyiakan waktu kerjanya dalam kebingungan, kemalasan, kebosanan, kejenuhan, dan ketidakpastian.

Oleh karena itu, setiap individu dalam perusahaan harus memiliki etos kerja dan  kesadaran untuk saling bekerja sama dan mampu mensuport kepentingan strategi perusahaan dengan berkualitas; mempersiapkan pikiran kreatif, emosi cerdas, karakter, perilaku, pengetahuan, dan keterampilan untuk mendukung semua kebutuhan perusahaan dengan berkualitas; selalu fokus pada visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan; mampu bekerja dengan kekuatan komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan ikhlas bersatu dalam konsensus perusahaan; serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang solid dalam kerja sama, dan menyatu dalam sebuah kekuatan yang besar untuk menciptakan kinerja perusahaan yang optimal.

Membangun etos kerja yang cemerlang harus dimulai dari kualitas individu yang cemerlang untuk memperkuat kerja perusahaan dengan efektif. Artinya, peningkatan etos kerja yang solid akan terbentuk bila setiap individu yang hadir dalam perusahaan membawa misi pelayanan dan misi kontribusi kepada perusahaan untuk mencapai kinerja dan prestasi terbaik. Setiap orang dalam perusahaan harus memiliki tanggung jawab moral untuk menjadi satu kesatuan dalam sebuah kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi, dan prestasi bersama.

Etos kerja dalam perusahaan harus bersifat fleksibel dan mencair dalam semua kepentingan manajemen. Setiap perilaku kerja harus menjadi produktif  dan memiliki sasaran kinerja yang jelas. Setiap perilaku kerja  harus cerdas memecahkan setiap masalah dengan berkualitas. Setiap orang dalam perusahaan harus sadar bahwa keberadaan mereka dalam perusahaan adalah untuk mendukung semua unit kerja, peran kerja, fungsi kerja, dan aspek kerja perusahaan.

Konsep Dasar

Secara garis besar, pelatihan Peningkatan Etos Kerja Dan Motivasi, berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa untuk menciptakan lingkungan kerja dengan etos kerja  yang solid, maka setiap individu harus meningkatkan kualitas kerja sama dan kualitas diri sendiri agar mampu memberikan kontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Termasuk, memiliki semangat pengabdian dalam bentuk pelayanan total untuk membantu perusahaan menghasilkan kinerja terbaik serta membawa manfaat buat stakeholders.

Tujuan Pelatihan

Membangun kesadaran dan mendorong motivasi, emosi, moral, keyakinan, dan kepercayaan diri peserta untuk mempraktikkan etos kerja dengan perilaku kerja yang profesional dan berkualitas, buat menjaga daya tahan perusahaan dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

Manfaat Pelatihan

• Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk menciptakan tempat kerja yang efektif, harmonis, dan yang membahagiakan semua pihak.
• Peserta akan mendapatkan nilai-nilai etos kerja terbaik untuk meningkatkan potensi diri. Antara lain: tanggungjawab, integritas, komitmen, rasa peduli, mental kerja keras, perasaan memiliki perusahaan, Kreatifitas, tekun, disiplin, loyalitas, berdedikasi kepada pekerjaan, berempati, perhatian pada kebutuhan perusahaan, dinamis, energik, terbuka, realistis, dan bersikap profesional terhadap fungsi dan peran kerjanya.
• Peserta mendapatkan pencerahan untuk meningkatkan perasaan syukurnya terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.
• Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk membangkitkan potensi terbaik dari dalam diri, dan memahami bahwa pekerjaan sebagai kewajiban yang harus dikerjakan dengan total dalam tanggung jawab penuh.
• Peserta akan belajar cara meningkatkan kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi,  pelayanan, dan kerjasama.
• Peserta akan belajar cara berkontribusi pada setiap proses kerja dengan nilai-nilai etos kerja yang berkualitas.
• Peserta akan belajar cara membuat kerja sama organisasi menjadi lebih kohesif dan terpadu.
• Peserta akan belajar cara membangun kepercayaan dan mengelola konflik dengan cerdas
• Peserta akan belajar cara membuat keputusan yang efektif, terencana, dan terkalkulasi secara risiko.
• Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif.
• Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

Metode Pelatihan

Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Diskusi, Studi Kasus, Games, Role Play, Dan Ice Breaker.

Materi Pembahasan

Hari 1

Pk.09.00 – Pk.10.30 wib. Sesi 1: Keunggulan Pribadi Untuk Menjalankan Etos Kerja.

Dalam Sesi pertama, peserta akan belajar cara untuk memiliki kepribadian dan karakter yang berkualitas untuk mendukung etos kerja. Peserta akan dikenalkan dengan nilai-nilai kehidupan kerja, agar peserta mampu berkontribusi terhadap semua kepentingan strategis perusahaan dengan sempurna.

Pk.10.30 – Pk. 10.45 wib: Coffee Break

Pk.10.45 – Pk. 12.15. wib. Sesi 2: Membangun Budaya Kerja Sama.

Dalam sesi dua, peserta akan dicerahkan tentang pentingnya peran budaya kerja sama dalam membentuk lingkungan kerja, hubungan kerja, etos kerja, proses kerja, dan kebahagiaan hidup di tempat kerja.

Pk.12.15 – Pk.13.30 wib: Lunch Break

Pk.13.30 – Pk. 15.00. Sesi 3: Cara Mengembangkan Etos Kerja Di Perusahaan.

Dalam sesi tiga , peserta akan belajar cara untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan etos kerja terbaik. Khususnya, untuk memimpin semua fungsi dan peran kerja dalam semangat untuk  memberikan pelayanan berkualitas kepada perusahaan dan stakeholders.

Pk.15.00 – Pk. 15.15 wib: Coffee Break

Pk. 15.15 wib – 17.00 wib: Sesi 4: Ciri – Ciri Karyawan Yang Beretos Kerja Terbaik.

Dalam sesi empat, peserta akan  diberi pencerahan dan motivasi untuk memahami ciri-ciri karyawan beretos kerja terbaik, termasuk memahami dampak etos kerja terhadap pertumbuhan  perusahaan dan perkembangan kepribadian  karyawan.

Hari 2

Pk.09.00 – Pk. 10.30 wib. Sesi 5 Kecerdasan Emosional Untuk Mengelola Konflik.

Dalam sesi lima, peserta akan belajar cara memanfaatkan kecerdasan emosional untuk menghadapi dan mengelola konflik menjadi energi kerja sama.

Pk.10.30 – Pk. 10.45 wib: Coffee Break

Pk. 10.45 – Pk 12.15 wib. Sesi 6: Motivasi – Sukses Dalam Pekerjaan Dan Sukses Dalam Kehidupan

Dalam sesi enam, peserta akan dicerahkan tentang cara membangun kesuksesan kerja dan pribadi dengan kekuatan motivasi diri sendiri.

Pk. 12.15 – Pk 13.30 wib: Lunch Break

Pk. 13.30 – Pk 15.00 wib. Sesi 7: Budaya Percaya (Trust) -  Saling Percaya, Berkomunikasi, dan  Menghormati.

Dalam sesi tujuh, peserta akan belajar cara menjalankan budaya trust (percaya), yaitu  melalui hubungan kerja yang saling percaya, saling mendukung, saling berkomunikasi, saling berkontribusi, saling menghormati, serta saling menjaga kebersamaan dan keharmonisan di tempat kerja.

Pk.15.00 – Pk.15.15 wib: Coffee Break

Pk.15.15 – Pk. 17.00 wib. Sesi 8: Kekuatan Sikap Baik Dalam Pelayanan Di Internal Perusahaan.

Dalam sesi delapan, peserta dicerahkan untuk memahami kekuatan sikap baik dalam memberikan pelayanan di internal perusahaan secara profesional.

UNTUK TRAINING HUBUNGI:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083 – 081399256111

Fax         : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

“Kerja Sama Adalah Kekuatan Tanpa Batas Yang Bisa Mengangkat Beban Seberat Apa Pun.” – Djajendra

Setiap orang dalam organisasi pasti memiliki tanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi, dan target akhir organisasi dengan sempurna. Di mana, biasanya semua ini akan diwujudkan melalui kerja sama yang solid antara semua pihak terkait. Walaupun kerja sama merupakan perilaku dasar manusia, tapi tetap harus dipandu melalui kebijakan, peraturan, sistem, dan prosedur yang sifatnya mengikat komitmen setiap orang untuk saling bekerjasama buat keunggulan organisasi. Bila tidak, maka setiap orang akan lupa untuk saling bekerjasama, tapi akan saling berkompetisi untuk memuaskan nafsu dan ego pribadi.

Kerja sama adalah kekuatan tanpa batas yang bisa mengangkat beban organisasi seberat apa pun. Oleh karena itu, organisasi selalu membutuhkan energi, kecerdasan, dan integritas yang tidak hanya dari satu orang, tapi dari banyak orang. Perilaku kerja sama yang memperlakukan setiap orang dengan sopan adalah perilaku yang harus secara mutlak dimiliki oleh setiap pihak dalam organisasi. Dan, organisasi harus memperlakukan setiap orang seperti organisasi ingin diperlakukan. Budaya organisasi yang menunjukkan rasa hormat di tempat kerja akan mendorong setiap kekuatannya untuk saling bekerjasama untuk mengerjakan tanggung jawab masing-masing secara sempurna.

Kerja sama berarti ikhlas untuk mendengarkan apa yang dikatakan orang lain sebelum Anda mengungkapkan sudut pandang Anda. Selalu bersikap sabar, berkontribusi, dan tidak memotong pembicaraan orang lain. Tidak egois dengan ide-ide sendiri, tapi selalu membuka diri untuk berkolaborasi dengan ide-ide orang lain. Tidak terus-menerus mengkritik hal-hal kecil, meremehkan, menghakimi, atau pun merendahkan kontribusi pihak lain.  Melaksanakan kebijakan dan prosedur organisasi secara konsisten sehingga semua orang merasa bahwa mereka diperlakukan secara adil dan sama. Kerja sama berarti memberi kesempatan dan menyertakan semua karyawan untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan, dan tidak meminggirkan, mengecualikan atau meninggalkan satu orang pun dari setiap kepentingan strategis organisasi.

Untuk training hubungi E-mail: training@djajendra-motivator.com

Perbedaan pendapat di tempat kerja akan mendrong kreativitas dan kecerdasan. Tetapi, bila perbedaan pendapat dilakukan dengan pikiran dan emosi negatif, maka bentrokan dan kesalahpahaman yang akan muncul, sehingga konflik bisa menjadi bagian dari perbedaan, dan semua ini sangat berpotensi merusak hubungan kerja.

Setiap orang di tempat kerja harus dimotivasi untuk memiliki gairah dan semangat untuk saling berkontribusi dalam sebuah kerja sama yang harmonis. Keharmonsisan yang berkualitas hanya akan tercipta dari berbagai perbedaan yang disikapi secara jiwa besar untuk sebuah kemenangan bersama. Perbedaan harus menjadi motivasi untuk saling bekerja sama menuju visi yang diperjuangkan, dan tidak boleh saling tegang dalam konflik yang menghambat perjalanan organisasi menuju visi.

Setiap orang, fungsi, dan peran kerja wajib untuk mengindentifikasi semua perbedaan untuk disatukan dalam sebuah kesepakatan bersama. Setiap percakapan harus diarahkan kepada satu tujuan bersama dan tidak boleh dijadikan sebagai kepentingan pribadi atau kelompok. Setiap perjuangan harus menjadi energi kebersamaan dalam satu langkah menuju visi organisasi.

Setiap orang dalam organisasi wajib untuk saling mendengarkan. Setiap orang dalam organisasi wajib untuk  bersikap ikhlas dan berjiwa besar dalam berbagi pendapat dan menjelaskan pandangan. Setiap orang dalam organisasi wajib untuk saling menghormati perbedaan dan menghargai kontribusi dari siapapun.

Setiap orang dalam organisasi wajib menyampaikan pendapat melalui informasi, data, dan fakta yang dapat diterima secara akal sehat. Setiap perbedaan harus diikuti dengan berbagai solusi yang cerdas dan kreatif. Setiap konflik harus memiliki resolusi yang cerdas dan tidak boleh ada nilai-nilai keraguan. Setiap orang harus memiliki mind set untuk melihat setiap perbedaan dari perspektif yang luas untuk kemenangan organisasi.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

“Konfrontasi Bukanlah Tempat Untuk Saling Berdebat Mencari Kebenaran, Tapi Tempat Untuk Saling Berendah Hati Mencari Kedamaian.” -Djajendra

Salah satu cara penyelesaian konflik adalah melalui konfrontasi. Konfrontasi dalam konflik artinya setiap pihak yang berkonflik mau berdialog atau berbicara langsung untuk mencari solusi yang bisa menghapus konflik. Konfrontasi harus dilakukan dengan cara-cara yang santun dan saling menghormati. Konfrontasi harus bertujuan untuk menyusun kembali secara bersama-sama benang kusut penyebab konflik. Semua pihak yang berkonflik harus saling mendengar, saling berbicara, saling memaafkan, dan mulai membuat komitmen baru untuk mengakhiri semua konflik dengan perasaan ikhlas.

Setiap orang yang hadir dalam konfrontasi harus datang dengan jiwa besar dan perasaan nyaman. Setiap percakapan harus dilakukan dengan tujuan menciptakan kesamaan dan tidak dibenarkan untuk mencari perbedaan atas keadaan. Setiap argumen harus bertujuan untuk mengakhiri konflik dan tidak boleh menciptakan benih konflik baru. Kekuatan dalam konfrontasi ada pada kecerdasan emosional, pikiran positif, dan gairah untuk hidup saling berdampingan dalam damai.

Dalam konfrontasi diperlukan kekuatan mental dan perilaku yang mampu menahan godaan untuk tidak mengatakan hal-hal baru yang berpotensi menimbulkan konflik. Konfrontasi bukanlah tempat untuk saling berdebat mencari kebenaran, tapi tempat untuk saling berendah hati mencari kedamaian. Konfrontasi tidak berarti melawan nilai, asumsi, persepsi, keyakinan, dan mind set pihak lain, tapi duduk bersama untuk saling mendengarkan buat menciptakan keharmonisan bersama.

Dalam konfrontasi jangan pernah ingin mencari kebenaran dengan obsesi untuk membuktikan kesalahan pihak lain. Miliki gambar besar dari resolusi konflik yang Anda inginkan sebelum konfrontasi. Fokuskan konfrontasi pada persoalan sebenarnya dan jangan lari dari masalah inti. Pastikan Anda hadir dalam konfrontasi dengan niat untuk hidup damai dalam berbagai perbedaan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

Tanggung jawab manajemen terhadap karyawan adalah menyatukan persepsi dan logika berpikir setiap karyawan ke dalam nilai-nilai kehidupan budaya perusahaan yang konsisten. Nilai-nilai budaya perusahaan harus diinternalisasikan ke dalam mind set karyawan, kemudian diberikan sugesti dan motivasi kepada karyawan agar karyawan dapat  menjadi pribadi yang dapat dipercaya, dapat diandalkan, dapat mengerjakan setiap tugas dan tanggung jawab dengan berkualitas.

Karyawan adalah manusia biasa yang pasti memiliki perasaan bosan, takut, dan sakit hati terhadap situasi lingkungan kerja. Oleh karena itu, manajemen harus melakukan perawatan secara rutin terhadap potensi, emosi, dan motivasi karyawan. Termasuk memperlakukan karyawan dengan hormat, dan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengutarakan ide-ide mereka terhadap pekerjaan dan tanggung jawab mereka.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

Pemimpin identik dengan kekuasaan dan pemerintahan. Artinya, pemimpin memiliki kekuatan untuk menguasai dan memerintah sumber daya organisasi agar mengikuti visi, misi, nilai, tujuan, strategi, dan konsensus organisasi. Kepemimpinan yang berkualitas pasti akan membangun jembatan kepemimpinan untuk menghubungkan setiap kepentingan kepada setiap kekuatan sumber daya organisasi. Lalu, membawa kepemimpinannya unggul melalui kontribusi sumber daya manusia untuk mewujudkan kinerja organisasi menjadi optimal.

Jembatan kepemimpinan adalah infrastruktur manajemen dalam menghubungkan setiap kepentingan, perjuangan, kerja keras, ide, persepsi, nilai, asumsi, dan logika berpikir kearah yang memberi manfaat dan keuntungan buat organisasi. Melalui jembatan kepemimpinan setiap individu dan kelompok mampu menjadi sebuah komunitas produktif  yang saling bekerja sama secara terpadu untuk tujuan meningkatkan kinerja organisasi menjadi luar biasa. Jembatan kepemimpinan akan menciptakan keadaan yang menyatukan setiap unsur manajemen atau kepemimpinan yang terpisahkan, serta mengangkat motivasi setiap individu untuk berkontribusi dan melayani kepemimpinan organisasi dengan sepenuh hati.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

Pelatihan Kerja Sama Dan Pengembangan Kepribadian

Program 2 Hari – 8 Sesi

Judul: Building Solid Teamwork In The Workplace  – Menciptakan Prestasi Dengan Kerja Sama

Deskripsi Pelatihan

Setiap individu dalam perusahaan harus memiliki kesadaran untuk saling bekerja sama dan mampu mensuport kepentingan strategi perusahaan dengan berkualitas; mempersiapkan pikiran kreatif, emosi cerdas, karakter, perilaku, pengetahuan, dan keterampilan untuk mendukung semua kebutuhan perusahaan dengan berkualitas; selalu fokus pada visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan; mampu bekerja dengan kekuatan komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan ikhlas bersatu dalam konsensus perusahaan; serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang solid dalam kerja sama, dan menyatu dalam sebuah kekuatan yang besar untuk menciptakan kinerja perusahaan yang optimal.

Membangun kerja sama yang cemerlang harus dimulai dari kualitas individu yang cemerlang untuk memperkuat kerja perusahaan dengan efektif. Artinya, sebuah kerja sama yang solid akan terbentuk bila setiap individu yang hadir dalam perusahaan membawa misi pelayanan dan misi kontribusi kepada perusahaan untuk mencapai kinerja dan prestasi terbaik. Setiap orang dalam perusahaan harus memiliki tanggung jawab untuk menjadi satu kesatuan dalam sebuah kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi, dan prestasi bersama. Kerja sama yang solid harus menjadi filosofi kerja di setiap level dalam struktur organisasi. Kerja sama yang solid membutuhkan keterampilan, pengalaman, emosional, pengetahuan, kecerdasan, etika, integritas, dan energi yang saling bersinergi dan melengkapi. Oleh karena itu, setiap perbedaan tidaklah boleh dijadikan sebagai energi konflik, tapi harus ditransformasikan menjadi energi kerja sama yang solid dan berkualitas. Kerja sama dalam perusahaan harus bersifat fleksibel dan mencair dalam semua kepentingan manajemen. Setiap kerja sama harus menjadi produktif  dan memiliki sasaran kinerja yang jelas. Setiap kerja sama harus cerdas memecahkan setiap masalah dengan berkualitas. Setiap orang dalam sebuah kerja sama harus sadar bahwa keberadaan mereka di dalam tim adalah untuk mendukung semua unit kerja, peran kerja, fungsi kerja, dan aspek kerja dalam perusahaan.

Konsep Dasar

Secara garis besar, pelatihan Building Solid Teamwork In The Workplace, berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa untuk menciptakan lingkungan kerja perusahaan dengan kerja sama yang solid, maka setiap individu harus meningkatkan kualitas kerja sama dan kualitas diri sendiri agar mampu memberikan kontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Membangun kesadaran dan mendorong motivasi, emosi, moral, keyakinan, dan kepercayaan diri peserta untuk mempraktikkan budaya kerja sama dengan perilaku kerja yang profesional dan berkualitas, buat menjaga daya tahan perusahaan dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk menciptakan tempat kerja yang efektif, harmonis, dan yang membahagiakan semua pihak.

Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk membangkitkan potensi terbaik dari dalam diri.

Peserta akan belajar cara meningkatkan kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi,  pelayanan, dan kerjasama.

Peserta akan belajar cara berkontribusi pada proses pemecahan masalah secara kreatif.

Peserta akan belajar cara membuat kerja sama tim lebih kohesif dan terpadu.

Peserta akan belajar cara membangun kepercayaan dan mengelola konflik dengan cerdas

Peserta akan belajar cara membuat keputusan tim yang efektif, terencana, dan terkalkulasi secara risiko.

Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif.

Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

Metode Pelatihan

Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Diskusi, Studi Kasus, Games, Role Play, Perenungan, Dan Ice Breaker.

Materi Pembahasan

Sesi 1: Personal Excellence for Solid Teamwork (Waktu 90 Menit)

Dalam Sesi Personal Excellence for Solid Teamwork, peserta akan belajar cara untuk memiliki kepribadian dan karakter yang berkualitas untuk melakukan kerja sama. Peserta akan dikenalkan dengan nilai-nilai kehidupan kerja yang wajib untuk dimiliki, agar peserta mampu membangun kerja sama yang solid dengan semua kepentingan di perusahaan, serta mampu mendukung semua kepentingan strategis perusahaan dengan sempurna.

Sesi 2: Creating a Teamwork Culture (90 Menit)

Dalam sesi Creating a Teamwork Culture, peserta akan dicerahkan tentang peran budaya kerja sama dalam membentuk lingkungan kerja, hubungan kerja, etos kerja, proses kerja, dan kebahagiaan hidup di tempat kerja.

Sesi 3: Melukis Bersama – Media kanvas, cat minyak, kuas, dan musik. (Waktu 30 Menit)

Dalam sesi melukis bersama ini, peserta akan dimotivasi untuk saling berkomunikasi dan bekerja sama dalam sebuah keharmonisan yang sempurna.

Sesi 4 Kecerdasan Emosional Untuk Mengelola Konflik. ( 90 Menit)

Dalam sesi Kecerdasan Emosional Untuk Mengelola Konflik, peserta akan belajar cara memanfaatkan kecerdasan emosional untuk menghadapi dan mengelola konflik menjadi energi kerja sama.

Sesi 5: Motivasi - Sukses Dalam Pekerjaan Dan Sukses Dalam Kehidupan

Dalam sesi Motivasi, peserta akan dicerahkan tentang kekuatan motivasi diri sendiri untuk memperkuat kerja sama yang solid di tempat kerja.

Sesi 6: Perenungan – Media Musik Dan Lilin  (30 Menit)

Dalam sesi perenungan, peserta akan dimotivasi dan diberikan sugesti untuk melakukan perubahan terhadap diri sendiri, dan menjadikan diri sendiri sebagai potensi untuk menghasilkan karya dan hasil kerja yang hebat.

Sesi 7: Budaya Percaya (Trust) -  Saling Percaya, Berkomunikasi, dan  Menghormati. (waktu 90 Menit)

Dalam sesi budaya trust, peserta akan belajar cara menjalankan budaya trust (percaya), yaitu  melalui hubungan kerja yang saling percaya, saling mendukung, saling berkomunikasi, saling berkontribusi, saling menghormati, serta saling menjaga kebersamaan dan keharmonisan di tempat kerja.

Sesi 8: Kekuatan Sikap Baik Dalam Pelayanan Di Internal Perusahaan. (90 Menit)

Dalam sesi Kekuatan Sikap Baik, peserta dicerahkan untuk memahami kekuatan sikap baik dalam memberikan pelayanan di internal perusahaan secara profesional.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083 – 081399256111

Email: training@djajendra-motivator.com

Good Corporate Governance Menghasilkan Kepercayaan

“Kepercayaan Adalah Kekuatan  Yang Harus Diperjuangkan Melalui Nilai-Nilai Tata Kelola Perusahaan Yang Berintegritas Dan Beretika.” – Djajendra

Kepercayaan adalah dasar dari pembangunan bisnis yang berkelanjutan. Bila perusahaan Anda dipercaya oleh para stakeholders, maka perusahaan Anda akan memperoleh kesempatan tanpa batas untuk meraih sukses. Kehidupan bisnis adalah kehidupan yang saling tergantung dan perusahaan Anda harus memanfaatkan kondisi saling tergantung ini dengan cara menarik kepercayaan setiap stakeholders untuk memobilisasi sumber daya buat kesuksesan organisasi dan bisnis Anda.

Membangun kepercayaan berarti menegakan integritas dengan sebaik mungkin, dan salah satu cara yang paling efektif dalam menegakan integritas adalah melalui tata kelola perusahaan yang sehat dan profesional. Tata kelola perusahaan yang sehat atau good corporate governance akan menghasilkan hubungan ‘terpercaya’ antara perusahaan dan stakeholders. Bila sebuah hubungan sudah saling percaya dalam perilaku integritas tertinggi, maka segala kemudahan akan menghampiri perusahaan Anda.

Dalam realitas kerja, sering sekali para karyawan level menengah dan bawah suka bingung dan kehilangan akal sehat untuk menjalankan good corporate governance. Alasannya selalu klasik, yaitu persoalan integritas kepemimpinan untuk menjalankan tata kelola perusahaan secara konsisten dengan prinsip-prinsip  akuntabilitas, transparansi, adil, tanggung jawab, mandiri, dan efektif. Kepemimpinan selalu menjadi alasan atas buruknya pelaksanaan good corporate governance. Padahal tata kelola perusahaan yang sehat hanya dapat dijalankan melalui tata kekuasaan atau tata pemerintahan yang berkualitas atas dasar etika dan integritas. Secara formal yang memiliki kekuasaan untuk menjalankan atau memerintah perusahaan adalah dewan direksi. Artinya, dewan direksi memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip dan nilai – nilai good corporate governance dijalankan secara murni dan konsisten. Sedangkan dewan komisaris harus memainkan peran strategisnya sebagai pengawas yang berperilaku atas dasar etika,  tanggung jawab, dan integritas.

Sukses besar dalam implementasi good corporate governance hanya dapat dicapai melalui proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dewan direksi bersama-sama semua kekuatan organisasi wajib memperlihatkan integritas untuk menerapkan prinsip-prinsip good corporate governance secara konsisten dan berkelanjutan. Hal ini harus terlihat dalam setiap pengambilan keputusan-keputusan kunci, dan tidak boleh ada intervensi dari pihak manapun untuk merusak tata kelola yang ada.

Budaya good corporate governance akan memiliki kekuatan untuk mengurangi korupsi, kolusi, kronisme, risiko, konflik kepentingan, dan agenda tersembunyi dari pihak mana pun. Budaya good corporate governance akan menghasilkan proses pengambilan keputusan yang berkualitas dan terkalkulasi secara risiko. Budaya good corporate governance akan membangun kepercayaan untuk perusahaan dengan semua pemangku kepentingan (stakeholders). Budaya good corporate governance akan menghasilkan budaya terbuka atau transparan. Artinya,  setiap nilai, asumsi, persepsi, logika berpikir, filosofi, dan cara kerja dapat dievaluasi dan dibahas secara terbuka untuk tujuan mendapatkan kinerja perusahaan yang optimal.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com