PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Leadership Organization Business Personal Interpersonal Entrepreneurs and Employed Professionals

Category: Change Management (page 7 of 7)

Manajemen Perubahan

Peradaban Baru Lahir Untuk Menghapus Peradaban Lama

Manusia Tanpa Perubahan Adalah Manusia-Manusia Yang Suatu Hari Secara Alamia Akan Terpinggirkan Dari Pusat Kehidupan Baru.” – Djajendra

Saat Anda merancang visi masa depan yang lebih baik, jangan putus asa oleh rintangan, tapi fokuskan kekuatan untuk proses implementasi visi baru tersebut, jangan merasa gagal oleh rintangan dan penolakkan. Anda harus melihat setiap rintangan dan penolakkan sebagai pengetahuan baru yang perlu dipahami dengan baik.

Perubahan adalah sebuah realitas kehidupan yang wajib diberi perhatian khusus, tapi pada saat perubahan itu ditolak, maka orang-orang yang menolak perubahan itu hanya akan tertinggalkan oleh peradaban baru. Manusia tanpa perubahan adalah manusia-manusia yang suatu saat secara alamia akan terpinggirkan dari pusat kehidupan baru. Peradaban baru selalu lahir untuk mengubur peradaban lama, dan itulah kenyataan hidup yang harus di pahami, agar tidak terpinggirkan oleh pusat kehidupan baru.

Sering sekali sekelompok manusia mempertaruhkan segala sesuatu hanya untuk mempertahankan peradaban lama, dan mereka anti perubahan, mereka rela menjalankan kekerasan dan berbagai macam tindakan negatif hanya untuk mempertahankan peradaban lama. Perilaku mereka terlihat sangat anti perubahan dan berusaha dengan segala cara untuk mempertahankan peradaban lama, walaupun peradaban itu sudah tidak sesuai dengan realitas zaman.

Saat Anda merancang visi masa depan yang baru, Anda wajib memberikan perhatian khusus pada orang-orang yang cinta pada visi lama. Jadi Anda harus sabar dan ekstra hati-hati dalam bersikap dan melangkahkan niat Anda itu kepada mereka semua. Pelajari semua sikap dan karakter dari orang-orang anti perubahan, dan kemudian cari kelemahan-kelemahan mereka yang bisa Anda manfaatkan untuk mengisi visi baru Anda.

Seiring berjalannya waktu, Anda harus bisa meyakinkan semua orang tentang visi baru rancangan Anda yang hebat itu. Biarkan organisasi Anda tumbuh dan berkembang bersama semangat visi baru. Siapkan rencana tindakan yang andal untuk menangani kesulitan-kesulitan yang muncul, dan jangan biarkan orang-orang kembali pada nostalgia visi lama.

Beri pencerahan kepada semua orang untuk memahami visi baru, serta pengetahuan tentang perubahan yang tidak akan dapat diatasi dengan sikap keras kepala dan tradisi yang sukar dilenyapkan. Pencerahan, latihan, dan pembelajaran yang terus menerus untuk meyakinkan keunggulan visi baru adalah syarat mutlak menuju sukses.

Perubahan Adalah Takdir Dari Kehidupan

“Tanpa Perubahan Tidak Akan Ada Kehidupan Baru Yang Berkualitas.” – Djajendra

Ketika orang-orang menginginkan perubahan, maka pemimpin harus bisa mengarahkan semua potensi untuk mencapai perubahan yang sesuai harapan. Perubahan adalah takdir dari kehidupan. Perubahan mengingatkan kepada kita bahwa tiada keabadian dalam hidup ini. Perubahan juga mengajarkan kepada kita bahwa hidup itu harus terus menerus di evaluasi dan diperbaruhi sesuai tuntutan zaman. Kelalaian sikap untuk mengikuti perkembangan persepsi banyak orang terhadap keadaan saat ini, akan menciptakan gejolak yang menolak eksistensi pemimpin.
Kesalahan pemimpin dalam menginterprestasikan perubahan yang diinginkan oleh orang-orang bisa berakibat pada hasil yang tidak sesuai dengan harapan, atau malah hasilnya bisa lebih buruk dari keadaan sebelum terjadinya perubahan. Bila hal ini terjadi, maka kredibilitas pemimpin akan jatuh dan ia tidak akan dipercaya lagi oleh para pengikut.
Perubahan yang tidak diperhitungkan dengan baik bisa berakibat pada rasa kecewa dari orang-orang yang menginginkan perubahan tersebut. Untuk menghindari hal-hal negatif, seorang pemimpin harus bisa menggunakan hati nurani dan akal sehatnya dalam menyikapi semua tuntutan dan harapan dari sebuah perubahan.
Pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang tahu cara memimpin perubahan dan tahu cara mengarahkan semua kekuatan manusia menuju perubahan yang diinginkan. Tiada rasa kuatir ataupun ragu di hati pemimpin hebat, yang ada hanya perasaan berani dalam sebuah sikap tanggung jawab untuk memenuhi semua harapan perubahan dari orang banyak.
Perubahan itu pasti akan terjadi, tapi perubahan itu belum tentu menghasilkan sesuatu yang lebih baik dari keadaan sebelumnya, apa lagi kalau para pemimpin perubahan melakukan pengkhianatan terhadap inti perubahan yang diinginkan.
Perubahan selalu dimulai dengan antusias dan semangat yang sangat tinggi, tapi biasanya semua energi hebat yang mendorong perubahan itu bisa padam oleh perilaku pemimpin perubahan yang tidak tulus dan tidak berniat baik terhadap keinginan tulus dari perubahan itu.
Pemimpin yang baik akan selalu membimbing dan mengarahkan semua orang melalui perilaku sabar, tekun, bijak, disiplin, yang terbungkus dalam keyakinan dan kepercayaan diri untuk menjadikan perubahan sebagai awal dari sebuah keadaan baru yang sesuai harapan banyak orang.

Oct 15, 2008

Mengcopy Ide Bisnis

“Mengcopy Ide Lama Dengan Kreativitas Akan Menghasilkan Ide Baru Yang Lebih Unik.” – Djajendra

Salah satu jalan termudah untuk membangun bisnis sendiri adalah dengan mengcopy ide dari  bisnis orang lain yang sudah sukses. Mengcopy bisnis orang lain merupakan sebuah perilaku yang lazim dan sangat membumi dikalangan para pebisnis. Biasanya hasil copyan ini dimodifikasi sedemikian rupa sehingga terlihat seperti ide baru atau pun konsep baru. Walaupun etika dan moralitas perilaku bisnis merupakan bagian dari pada good corporate governance, tetapi dunia bisnis adalah dunia yang selalu tidak akan pernah mau peduli pada hal-hal yang menghalangi sumber uang.

Saat Anda ingin mengcopy ide bisnis orang lain, Anda terlebih dahulu perlu terjun langsung kedalam bisnis tersebut. Mungkin Anda bisa bekerja sebagai pegawai dibisnis yang Anda sukai itu, atau kalau tidak bisa menjadi pegawai, cobalah menjadi pelanggan yang rajin dan tekun mengamati semua detail praktik dan kebiasaan kreatif yang dilakukan bisnis tersebut. Amati semuanya dalam bahasa yang paling sederhana, lalu visualisasikan didalam mind set Anda, miliki semangat dan motivasi yang kuat untuk melakoni bisnis tersebut sesuai dengan model bisnis yang Anda anggap cocok dengan kepribadian Anda. Model Bisnis yang Anda gunakan tersebut harus memudahkan diri Anda untuk melakukan pengawasan, perencanaan, pengoperasian, inovasi, dan pengembangan. Pastikan model bisnis Anda itu tidak membuat Anda terjebak dalam kesulitan dan kerumitan. Buatlah model bisnisnya menyatu ke dalam batin terdalam Anda, lalu nikmati setiap proses bisnis dengan penuh antusias dalam kebahagian tertinggi Anda.

Jangan pernah sedikitpun menganggap remeh pada kondisi keuangan bisnis Anda. Kondisi keuangan terutama yang terkait dengan cash flow adalah hal yang paling menentukan keberhasilan bisnis Anda di masa depan. Jika sejak awal Anda selalu terlilit masalah cash flow, maka bisnis Anda hanya akan berjalan ditempat dan selalu melambat.

Walaupun Anda mengcopy ide bisnis orang lain, tapi bisnis Anda itu suatu hari akan menjadi jati diri Anda. Oleh karena itu, pastikan untuk segera menciptakan kredibilitas dan reputasi yang memperkuat keberadaan bisnis Anda tersebut di tengah-tengah konsumen Anda. Anda wajib mendukung ide bisnis copyan Anda tersebut dengan karyawan yang memahami visi bisnis Anda dengan sempurna, dan karyawan Anda juga harus memahami misi mereka masing-masing di dalam mempertanggungjawabkan hasil kerja mereka. Miliki kata-kata sakti sebagai kekuatan ritual untuk meningkatkan etos kerja karyawan Anda. Lalu, ciptakan motto sebagai mantra bisnis yang mampu menyatukan setiap orang didalamnya untuk berjuang menghasilkan kinerja dan pelayanan terbaik.

Pemimpin Harus Berani Berbicara Tentang Perubahan

“Pemimpin Harus Bisa Menggambarkan Perubahan Itu Secara Nyata Dipikiran Setiap Orang, Dan Memberikan Cermin Perubahan Untuk Dapat Dilihat Setiap Orang Tentang Wujud Asli Dari Perubahan Tersebut.”-Djajendra

“Pemimpin Harus Berani Berbicara Tentang Perubahan, Tentang Gerakan Untuk Perbaikan.  Tentang Kesuksesan Di Semua Aspek Kehidupan Organisasi Dan Manajemen.”-Djajendra

Pemimpin adalah kunci dari keberhasilan sebuah perubahan besar dalam organisasi. Bila pemimpin mampu bersuara cerdas, untuk sebuah perubahan dengan tujuan membangun manajemen yang solid dan kuat di dalam organisasinya, maka semua orang, semua unit kerja, dan semua aspek kerja, akan termotivasi untuk bergerak menjadi kuat dan menjadi lebih bergairah dalam etos kerja berkualitas tinggi.

Pemimpin harus memiliki kredibilitas dan reputasi yang hebat, agar ia mampu memberikan inspirasi dan motivasi kepada setiap orang.

Momotivasi dan menginspirasi setiap orang dalam setiap detik di kehidupan mereka, untuk bersemangat dan bangkit bersama dengan perubahan baru. Dan membuat setiap orang menyadari bahwa perubahan itu penting, untuk mengubah hal-hal yang tertinggal zaman dengan hal-hal baru yang sesuai peradaban.

Pemimpin harus memiliki keterampilan untuk dapat mengenali perubahan-perubahan penting, serta mampu mengambil tempat di dalam hati setiap orang, agar semua orang dalam organisasi bisa saling menyatu dan saling berempati, untuk membawa perubahan itu ke arah yang lebih memberi manfaat positif buat organisasi dan buat setiap manusianya.

Pemimpin harus bisa membangkitkan semangat dan gairah perubahan dari setiap orang di dalam organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lebih cepat, serta berjuang keras dan bekerja keras untuk mendapatkan hasil perubahan yang lebih baik dari rencana yang ada.

Pemimpin harus menyadarkan setiap orang, agar selalu menggunakan cara-cara profesionalisme dalam merespon setiap perubahan. Untuk itu, pemimpin harus duduk bersama semua kekuatan sumber daya manusianya, untuk berbicara tentang perubahan-perubahan itu dengan cara-cara penuh inspirasi dan profesional.

Pemimpin harus cerdas menggunakan tema perubahan dalam organisasinya, sebagai sarana untuk meningkatkan keuntungan kompetitif bisnis usahanya.

Pemimpin harus bisa menggambarkan perubahan itu secara nyata dipikiran setiap orang, dan memberikan cermin perubahan untuk dapat dilihat setiap orang tentang wujud asli dari perubahan tersebut.

Pemimpin harus memberi inspirasi kepada setiap orang, untuk menghadapi perubahan dalam pekerjaan, untuk menghadapi perubahan dalam keluarga, untuk menghadapi perubahan dalam hidup. Dan dalam semua aspek yang bertujuan untuk meningkatkan gairah dan kepercayaan diri organisasi, untuk memenangkan persaingan dalam kompetisi bisnis yang ketat.

Pemimpin harus mengajak dan menggandeng setiap hati dan setiap pikiran, untuk berpikir dan bertindak dalam semangat meningkatkan semua potensi organisasi, agar mampu menangani semua potensi hebat secara lebih baik, dengan cara mengubah hal-hal yang menghambat gerak sukses organisasi.

Pemimpin harus cerdas membimbing setiap orang untuk berhenti berwacana secara berkepanjangan. Dan, mengajak setiap orang untuk melakukan tindakan-tindakan yang membantu organisasi. Tindakan yang terfokus pada upaya meningkatkan kinerja, dalam kemampuan manajemen menghadapi perubahan yang tak pasti.

Pemimpin harus selalu menggunakan pola atau model berpikir yang sederhana dan jelas, agar setiap orang di dalam organisasi tidak terjebak dalam cara berpikir yang merumitkan, sehingga makna perubahan itu tidak menjadi kabur.

Pola berpikir yang lebih sederhana akan mendekatkan semua solusi terbaik melalui logika dan akal sehat, yang dapat diukur kebenarannya. Oleh karena itu, berpikir sederhana akan menuntun pemimpin dan pengikutnya dalam jalur yang tidak rumit untuk menemukan segala macam solusi terbaik, dimana semua solusi itu masih bisa diukur kebenarannya dengan pikiran jernih yang berlogika cerdas; semua solusi terbaik pada dasarnya telah ada, hanya saja diperlukan keandalan kepemimpinan yang solid dan kuat, untuk menjadi lebih sederhana, jernih, dan sabar dalam menyusuri jalur sederhana menuju puncak penghasil solusi andal buat sebuah perubahan yang hebat dan bermanfaat.

Pemimpin yang solid dan kuat pasti mampu menjadi bintang yang hebat, dalam setiap gerak dan langkah ke perubahan yang lebih baik. Jadilah sang pemimpin pembawa perubahan, yang membahagiakan hati setiap orang dalam dekapan rasa damai dan rasa nyaman.

Lakukan Perubahan Untuk Bisnis Yang Hebat

”Lihatlah Masalah Sebagai Bagian Kehidupan. Ketika Masalah Muncul, Tegakkan Kepala, Hadapi, Dan Katakan, ’Aku Akan Lebih Besar Daripada Kau. Kau Tidak Bisa Mengalahkanku.” – Ann Landers

Saat perusahaan kehilangan produktivitas, efektifitas dan motivasi untuk berkinerja lebih; manajemen bersama semua kekuatan sumber daya manusia harus bangkit untuk melakukan perubahan yang tepat sasaran. Sebab, jika perusahaan bersama manajemen lalai melakukan perubahan, perusahaan pasti akan menghadapi hari-hari buruk disepanjang proses operasionalnya dengan hasil yang mengecewakan para stakeholder. Oleh karena itu, pimpinan bersama tim manajemen harus mengetahui cara-cara terefektif untuk melakukan perubahan, yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, bisnis, sumber daya manusia, customer, dan stakeholder lainnya.

Perubahan harusnya dimulai dengan sebuah obsesi besar untuk menjadi lebih efisien dan efektif, atau tepatnya, dengan sebuah motivasi besar untuk berkinerja lebih baik. Di mana untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik itu dibutuhkan daya saing yang kuat, agar bisnis bisa bertumbuh dan menghasilkan keuntungan yang optimal.

Perubahan yang tepat sasaran akan membuat perusahaan mampu menghadapi kompetisi pasar dengan kemenangan.

Berikut tips dalam melakukan perubahan agar perusahaan bisa mencapai kinerja organisasi, bisnis, dan sumber daya manusia yang lebih hebat.

  • Pemilik, Komisaris, Direksi, dan Karyawan harus kompak dan se-visi dalam mendukung setiap perubahan yang dilakukan perusahaan.
  • Setiap orang di perusahaan harus percaya bahwa perubahan yang sedang dilakukan ini akan sangat membantu sukses mereka.
  • Setiap orang di perusahaan memahami apa yang salah dengan cara sekarang ini dan mampu memperbaikinya.
  • Setiap orang di perusahaan telah memiliki semua informasi yang mereka perlukan, untuk melakukan perubahan yang sesuai kebutuhan perusahaan.
  • Setiap orang di perusahaan harus memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana wujud perusahaannya setelah perubahan.
  • Setiap orang di perusahaan telah memahami prioritas perubahan dalam kaitannya dengan kinerja perusahaan.
  • Setiap orang di perusahaan tahu di mana tempat untuk mencari bantuan dan dukungan, bila mereka mempunyai pertanyaan, keluhan, atau tantangan yang berkaitan dengan perubahan.
  • Setiap orang di perusahaan harus yakin dan bersemangat total untuk melakukan perubahan dan menjalankannya dengan senang hati.
  • Setiap orang di perusahaan harus berkomitmen untuk melakukan evaluasi yang jujur dan benar terhadap hasil perubahan.
  • Setiap orang di perusahaan harus bersatupadu dan tidak saling menyalahkan satu sama lain.

Jangan Meremehkan Perubahan

“Bila Ada Pihak-Pihak Yang Meremehkan Perubahan, Maka Perubahan Akan Tumbuh Menjadi Raksasa, Dan Memakan Korban Yang Cukup Besar Untuk Bisa Mewujudkan Perubahan Itu.” -Djajendra

Perubahan adalah awal menuju kebesaran. Perubahan memerlukan komitmen yang kuat; kepemimpinan yang solid dan tangguh; dukungan total dari orang-orang di sekitar; kerja keras tanpa henti untuk mengatasi setiap tantangan perubahan dengan semangat tinggi; dan kecerdasan untuk menjaga kebersamaan dalam setiap langkah menuju perubahan. Begitu semua itu dimiliki, organisasi akan melakukan proses transformasinya untuk merubah wujudnya sesuai dengan impian dan keinginan zaman.

Sesungguhnya, setiap hari ada perubahan-perubahan super kecil yang tak terditeksi oleh alat ukur apa pun, sedang terjadi di dalam organisasi Anda. Persoalannya, karena tak terditeksi oleh alat ukur apapun, Anda dan tim Anda pasti akan tidak sadar bahwa perubahan dalam ukuran titik demi titik sedang berlangsung di dalam organisasi menuju kepada wujud baru yang sesuai dengan kebutuhan zaman. Oleh karena itu, diperlukan kekuatan intuisi dan empati, agar Anda dan tim Anda mampu mencium setiap titik perubahan secara cerdas dan bijaksana.

Bila perubahan-perubahan super kecil ini tak mampu Anda diteksi sejak awal, maka organisasi Anda akan membayar biaya yang sangat mahal di masa depan, sebuah biaya mahal hanya untuk mengatasi dan memperbaiki berbagai ketertinggalan akibat perubahan tersebut. Jika tidak, organisasi akan tersungkur jatuh, dan hanya akan menghasilkan kegagalan demi kegagalan, yang menguras kekuatan energi, moral, dan sumber daya organisasi.

Komunikasi yang jelas di antara semua pihak di  organisasi haruslah dilakukan secara intensif untuk tidak meremehkan dan menghambat proses perubahan ke arah baru. Sebab, bila ada pihak-pihak yang meremehkan perubahan, maka perubahan akan tumbuh menjadi raksasa, dan akan memakan korban yang cukup besar untuk bisa mewujudkan perubahan itu.

Perubahan haruslah menjadi inspirasi semua pihak untuk bekerja dengan cara-cara yang lebih efektif dan efisien. Perubahan haruslah dijadikan alat untuk mengevaluasi kembali masa depan organisasi yang sehat dan kuat. Jadi, miliki inisiatif untuk memahami setiap titik perubahan demi keberlanjutan organisasi ke arah yang lebih sempurna di masa depan.

Berikut tips untuk memahami setiap titik-titik kecil perubahan.

1. Pimpinan puncak organisasi harus memiliki perhatian dan tanggung jawab terhadap hal-hal kecil. Khususnya, hal-hal kecil yang berpotensi sebagai benih perubahan. Jadi, sejak dini pimpinan harus memiliki empati dan intuisi yang kuat untuk memahami setiap gejalah perubahan.

2. Pimpinan harus melibatkan setiap orang di dalam organisasi untuk peduli pada setiap titik kecil perubahan. Pimpinan juga harus memimpin setiap orang untuk menyusun rencana yang efektif buat menghadapi perubahan sejak benih perubahan itu muncul.

3. Pimpinan dan staf harus mengerti, mana benih perubahan yang berisiko tinggi, dan mana benih risiko yang tidak berisiko.

4. Pimpinan dan staf harus memiliki semua informasi yang benar untuk memahami sebuah benih perubahan, dan memiliki kemampuan untuk bertindak secara bijak dan tepat sasaran.

5. Pimpinan dan staf harus memiliki gambaran yang jelas tentang organisasinya, untuk memahami setiap hubungan sebab-akibat yang muncul oleh perubahan.

6. Pimpinan dan staf harus memiliki pengetahuan yang benar dalam menentukan prioritas-prioritas tindakkan yang diperlukan.

7. Pimpinan dan staf harus tahu dan harus mampu berkolaborasi untuk menjawab setiap tantangan yang dihasilkan oleh perubahan.

8. Pimpinan dan staf harus yakin dan percaya diri dalam menjalankan organisasi dalam perubahan yang berkelanjutan.

Perubahan Adalah Takdir Dari Kehidupan!

“Perubahan Adalah Sesuatu Yang Abadi Dalam Kehidupan, Bila Anda Lalai Untuk Berubah, Anda Akan Tersingkir Dari Peradaban Baru.” – Djajendra

Ketika orang-orang menginginkan perubahan, maka pemimpin harus bisa mengarahkan semua potensi untuk mencapai perubahan yang sesuai harapan.Perubahan adalah takdir dari sebuah kehidupan. Perubahan mengingatkan kepada kita bahwa tiada keabadian dalam hidup ini. Perubahan juga mengajarkan kepada kita bahwa hidup itu harus terus menerus di evaluasi dan diperbaruhi sesuai tuntutan zaman. Kelalaian sikap pemimpin untuk mengikuti perkembangan persepsi banyak orang terhadap keadaan saat ini, akan menciptakan gejolak yang menolak eksistensi pemimpin.

Kesalahan pemimpin dalam menginterprestasikan perubahan yang diinginkan oleh orang-orang bisa berakibat pada hasil yang tidak sesuai dengan harapan, atau malah hasilnya bisa lebih buruk dari keadaan sebelum terjadinya perubahan. Bila hal ini terjadi, maka kredibilitas pemimpin akan jatuh dan ia tidak akan dipercayai lagi oleh para pengikutnya.

Perubahan yang tidak diperhitungkan dengan baik bisa berakibat pada rasa kecewa dari orang-orang yang menginginkan perubahan tersebut. Untuk menghindari hal-hal negatif, seorang pemimpin harus bisa menggunakan hati nurani dan akal sehat dalam menyikapi semua tuntutan dan harapan dari sebuah perubahan.

Pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang tahu cara memimpin perubahan dan tahu cara mengarahkan semua kekuatan manusia menuju perubahan yang diinginkan pada sasaran tertinggi yang tepat.

Tiada rasa kuatir ataupun ragu di hati pemimpin hebat, yang ada hanyalah rasa berani dalam sebuah sikap tanggung jawab untuk memenuhi semua harapan perubahan dari orang banyak.

Perubahan itu pasti akan terjadi, tapi perubahan itu belum tentu menghasilkan sesuatu yang lebih baik dari keadaan sebelumnya, apa lagi kalau para pemimpin perubahan melakukan pengkhianatan terhadap inti perubahan yang diinginkan.

Perubahan selalu dimulai dengan antusias dan semangat yang sangat tinggi, tapi biasanya semua energi hebat yang mendorong perubahan itu bisa padam oleh perilaku pemimpin perubahan yang tidak berintegritas dan tidak cerdas memahami keinginan tulus dari perubahan itu.

Pemimpin yang baik akan selalu membimbing dan mengarahkan semua orang melalui perilaku rasa sabar, tekun, bijak, disiplin, yang terbungkus dalam keyakinan dan kepercayaan diri untuk menjadikan perubahan sebagai awal dari sebuah keadaan baru yang penuh semangat dalam menyongsong sukses di hari ini dan di hari esok.

Newer posts